| 设立背景 | 养老院要正常运转，得有人管人管事管安全，不然老人照护不稳。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管人、管流程、管安全、管培训、管客户关系，让院里事事有人盯。 | ||
| 工作内容 | 排班配人、查灭火器、写sop、做老人评估、回家属消息、搞员工谈话。 | ||
| 协作关系 | 向集团养老板块负责人汇报。和护理主管、社工、医生、后勤对接。开例会、微信沟通、现场协调。 | ||
养老院院长 岗位职责:
1、根据入住情况(入住人数、入住长者情况)项目运营(楼层分布及排班、成本控制)，进行人员配置;
2、人力梯队建设、培训落实等;
3、关注员工状态并及时沟通、调整其工作状态;
4、参与制定sop文件，即工作流程作业指导书，机构内推行并监督;
5、安全防范/风险防控，如一般老人摔倒处理、安全规程、消防灭火器的定期检查等;
6、拟定机构内年度培训目标计划并实施;
7、规划机构内带教、发展及晋升计划;
8、负责客户评估及沟通，了解长者喜好、病史照护难度，提供照护计划;
9、入住客户及家属沟通，如家属群管理、日常问候及关系维护、客户转介绍等。
| 制定目的 | 怕东西丢啦坏啦，大家用起来有规矩，账和实物对得上，基金会家底稳稳的。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有部门和员工，管2000块以上、能用一年以上的设备家具这些。 | ||
| 职责分工 | 办公室统管登记，财务部记账核账，各部门管好自己领的东西，秘书长批大事。 | ||
| 禁止行为 | 没批就买、乱调东西、不交还就离职、账和实物对不上、报废不走流程。 | ||
| 检查与监督 | 买前填单子审批，领用要签字，每年对账一次，办公室查漏，财务盯账，不对就追人补。 | ||
为加强固定资产管理，保证本基金会财产的安全完整，建立和完善“统一领导、分工负责、责任到人、物尽其用”的固定资产管理责任制，结合实际情况，制定本办法。
(一)管理原则
固定资产的管理采取由办公室统一管理，财务部归总登记，各部门具体负责相结合的原则。
(二)管理范围
单价在2000元以上，预计使用期限在一年以上的，属于固定资产范畴。
(三)管理程序
1.固定资产的购置
因工作需要购置固定资产，原则上由各部门提出申请，经财务部审核后统一购置。如有特殊要求需购置专业性较强的固定资产，各部门须在购置申请中注明。购置固定资产总价不超过5000元报秘书长审批，超过5000元(含)须报理事会审批。
固定资产购置后，由经办人负责签收签字入库。
| 设立背景 | 学院要管好教学和老师，系里得有人牵头干活。 | ||
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| 核心职能 | 带队伍、抓教学、管专业、盯质量、做考核。 | ||
| 工作内容 | 排课查课、搞教研、写教材、办答辩、做考核、管设备、组织学习。 | ||
| 协作关系 | 听学院领导安排，跟教务处、人事处打交道，和各教研室老师一起干活，有时还要联系外校老师。 | ||
1.主持本系工作，组织实施各项工作职责，抓好师德建设与队伍建设;
2.负责本系的专业建设、教研与科研活动;
3.按照学院下达的教学任务，合理安排教学，负责本系教师执行规范的检查;
4.负责组织新生入学教育;组织开展毕业论文(设计)及答辩工作;
5.负责组织本系有关课程的教材、教学资料、习题集的编写工作;
6.负责组织教师参加院、系及校际间的教学交流活动和业务进修;
7.负责对教师进行业务考核，协助有关部门做好专业技术职务的评聘工作;
8.负责检查系教学设备的使用与管理，教学资料的搜集与整理;
9.负责组织本系的业务学习，总结教学经验，做好本系教学质量督导;
10.完成学院党政领导交办的其他工作。