| 制定目的 | 工地人多机器多，怕出事伤人。怕电出问题、高处掉东西、起火、塔吊碰高压线。想让大家干活时心里有数，别乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进工地的人，包括项目经理、安全员、班组长、工人。管整栋楼施工区域和所有设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓安全。安全员天天盯现场。班组长管好自己组的人。工人自己戴好帽子系好带子。 | ||
| 管理要求 | 挂好警告牌，围好临边洞口。必须戴安全帽、系安全带。机电专人管，电线要检查。塔吊作业时底下不能站人。消防器材放到位，动火要审批。 | ||
| 监督与检查 | 每天开工前班组自查，安全员抽查。公司每月大检查。没做到就批评扣钱。出了事按合同追本人责任。检查结果贴墙上，大家都能看到。 | ||
厂房综合楼工程安全文明生产施工的目标及保证体系、措施
一、安全文明生产施工目标:市级安全生产文明施工"双标化工地"
二、安全管理措施
1、建立分成的安全保证体系
建立由公司、项目、施工班组三级组成的安全保证体系。组建由项目经理任组长、专职安全员、各施工班组长任兼职安全员组成的安全施工管理小组，布置施工现场安全生产，落实安全生产的各项措施。
2、建立施工安全管理制度
①严格执行持证上岗制度、三级教育制度。
| 制定目的 | 工地常有工人从高处掉下来，雨雪天路滑容易摔，大风天架子晃得厉害。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在车间工地干活的人，包括搭架子、绑钢筋、浇混凝土的师傅。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管总，班组长盯现场，工人自己戴好安全带、不乱拆护栏。 作业前要检查工具和防护栏，坏的不能用；雨雪天先清冰再干活；六级以上大风就停工。 | ||
| 监督与检查 | 工长每天巡查看谁没系安全带，监理不定期抽查，发现一次扣钱，两次停工学规矩，三次换人。 | ||
一、工程概况:
澳达金属制品有限公司车间工程建筑面积为1186。01m2，车间为排架结构层次一层，辅房为砖混结构，层次为三层。
建设单位:常州澳达金属制品有限公司。
设计单位:吉林建筑工程设计院。
监理单位:武进创业建设监理咨询有限公司
总监理工程师:吴国民
施工单位:常州北港建筑工程公司
项目经理:吴浩明
工程质量:合格
二、建立安全生产责任制:
1、项目经理对高作业安全技术总负责，并负责防护措施的具体实施。
2、开工前，逐级进行安全教育和交底，落实所有安全技术措施和防护用品、用具。高处作业中的安全标志、工具和各种设备，须认真检查，确认完好，方可投入使用。
3、高处作业及搭设高和作业安全设施人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗。