发布时间：2026-09-12
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时多留心，少冒顶、少停风、少违章，把活干安全点。 |
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| 适用范围 | 所有采掘、机电、通风、运输的人，管支护、打眼、放炮、开设备、挂风筒这些活。 |
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| 职责分工 | 安监科盯着，队长班组长在现场管，工人自己守规矩，查到问题就罚谁。 |
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| 禁止行为 | 不准空顶作业，不准停风不撤人，不准失爆接线，不准放飞车，不准瞎挂风筒。 |
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| 检查与监督 | 每天有人查，查到就开罚单，当月工资里扣钱，没交罚款的下月接着扣，月底汇总通报。 |
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第一章 采 掘
1、总回风巷冒顶、独头巷道冒顶堵人罚款3000元，按冒顶处理时间每分钟加罚款50元(造成瓦斯超限的分析后处理)，对责任人罚款300元。
有下列情况之一的， 并对责任人罚款50元。
2、掘进工作面冒顶罚款200元。
3、掘进工作面安排外面扩修，扩修点有人作业罚款500元。
有下列情况之一的，并对责任人罚款30元。
4、不进行敲帮问顶或敲帮问顶不严格而作业罚款200元。
5、采煤工作面机尾出现人造跳台罚款200元。
6、机头、机尾不按规定打点杆或点杆不牢固罚款100元/根。
7、采掘工作面机尾无盖板、盖板固定不牢或拉弓溜子罚款100元。
8、采煤工作面上下尾巷长度超过规定罚款200元。
9、掘进工作面临时支护、防倒装置不使用或使用不合格罚款200元。
发布时间：2026-09-02
适用岗位：架子队负责人、施工班组长、安全防护员
| 制定目的 | 怕施工碰坏铁路设备，影响火车跑，想让施工安安全全不耽误行车。 |
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| 适用范围 | 各架子队、施工班组干邻近铁路的活儿，管挖土、顶桥、堆料这些事。 |
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| 职责分工 | 架子队队长带头干，班组长盯现场，安质部和工程部轮流查，发现问题马上喊停。 |
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| 禁止行为 | 不能超时间干活，不能把工具堆进铁路限界，不能不设防护就开干，不能没批就动土。 |
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| 检查与监督 | 开工前交底签字，每天班前讲风险，安质部每周查两次，没做到的停工整改，三天内补完，再犯就换人干。 |
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分部/分项/工序/部位/活动
（邻近）既有线施工
潜在事故危险
损坏既有线设施/影响行车安全
目标
防止损坏既有线设施/影响行车安全事故的发生
主要管理方案及技术措施
1、制定可靠的施工方案和安全防护和技术措施，履行报批手续，进行安全教育和技术交底后，组织实施；
2、与铁路运输和管理部门要有可靠的通讯联络，当施工需封锁线路或影响行车时，要在规定期限内向运输提报施工计划，并按规定办理要点、销点手续。
发布时间：2026-08-23
适用岗位：架子队负责人、施工班组长、安质监督员
| 制定目的 | 怕施工碰坏铁路设备，影响火车跑，想让施工不出事，保铁路和工人安全。 |
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| 适用范围 | 各架子队、施工班组，干邻近铁路的活儿，比如顶涵、挖土、设防护。 |
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| 职责分工 | 安质部盯安全，工程部管技术，架子队长带头干，班组长带着工人照着做。 |
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| 禁止行为 | 不准超时间施工，不准工具堆进铁路限界，不准没防护就开工，不准不办要点就动线。 |
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| 检查与监督 | 安质部每周查，工程部每月核，问题当天改，改不完停工，整改后还要复查才放行。 |
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分部/分项/工序/部位/活动
(邻近)既有线施工
潜在事故危险
损坏既有线设施/影响行车安全
目标
防止损坏既有线设施/影响行车安全事故的发生
主要管理方案及技术措施
1、制定可靠的施工方案和安全防护和技术措施，履行报批手续，进行安全教育和技术交底后，组织实施;
2、与铁路运输和管理部门要有可靠的通讯联络，当施工需封锁线路或影响行车时，要在规定期限内向运输提报施工计划，并按规定办理要点、销点手续。
发布时间：2026-07-09
适用岗位：架子队负责人、施工负责人、驻站联络员
| 制定目的 | 怕施工影响火车跑，出事。想让运输和施工都顺，安全第一。 |
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| 适用范围 | 管所有在铁路线上干活的人，修线、换设备、架桥铺管这些活儿。 |
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| 职责分工 | 铁路局领导牵头定方案，车务段派人盯现场，施工单位自己管工人，安监部门随时查。 |
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| 禁止行为 | 没批计划不准动工，不能擅自改范围，不能碰联锁道岔，不能不签安全协议就干。 |
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| 检查与监督 | 每月15号前报下月计划，施工前40分钟登记，调度发命令才开工，没做到就停工追责，天窗时间必须卡准。 |
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一、总 则
第1条 为加强铁路营业线施工、维修作业和施工安全管理，作到运输、施工兼顾，确保行车和施工安全，特制定本办法。
第2条 营业线施工系指影响营业线设备稳定、设备使用和行车安全的各种施工，分为施工作业和维修作业。主要项目如下:
1.施工作业
⑴线路及站场设备技术改造，增建双线、新线引入、电气化改造等施工。
⑵跨越、穿越线路、站场，架设、铺设桥梁、人行过道、管道、渡槽和电力线路、通信线路、油气管线等设施的施工。
⑶在线路安全保护区内架设、铺设管道、渡槽和电力线路、通信线路、油气管线等设施的施工。
⑷在规定的安全区域实施爆破作业，在线路隐蔽工程(含通信、信号电缆经路)上作业，影响路基稳定的各种施工。
发布时间：2026-07-01
适用岗位：架子队负责人、项目经理、工区经理
| 制度目标 | 管住高风险工地的安全问题，不让出事，让施工稳稳当当。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头，总工副经理安全总监一起盯，工区也设小组，大家轮流去现场带班。 |
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| 核心条款 | 极高风险点领导必须包保，带班要查隐患、盯违章、能叫停、会撤人，签字确认在岗情况。 |
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| 执行要求 | 每天班前班后开会，巡视要留记录，问题要交接清楚，发现险情马上停工撤人，记录本要写实。 |
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第一章、总则
一、编制依据 为规范中铁十七局西成客专项目部所管辖铁路建设工程风险工点管理工作，依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔____〕2 3. 号)、铁道部《国务院关于进一步加强企业安全生产工作通知的实施意见》(铁安监〔____〕16
8 号)、《铁路建设工程安全风险管理暂行办法》(铁建设〔____〕16 2 号)、《关于进一步加强铁路建设施工安全生产工作的通知》(铁建设〔____〕171号)、西成客专公司等有关规定，制订本办法。
二、定义 本办法所规定的风险带班工点范围主要包括:极高、高风险隧道、大型基坑、高陡边坡、特殊结构桥梁和地下工程，地质灾害及其它ⅲ、ⅳ风险工点等。
发布时间：2026-06-28
适用岗位：架子队负责人、安全工程师、施工班组长
| 制定目的 | 怕现场出事，管不住人管不住活，资料乱七八糟。 |
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| 适用范围 | 工区安全质量部所有干事和干活的现场人员。 |
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| 职责分工 | 部长盯大头，副部长管内业、查制度、盯费用、写报告、审方案，干事按吩咐跑现场、填资料、报问题。 |
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| 管理要求 | 制度要编出来，检查要常跑，事故要查清，费用要盯紧，方案要过眼，报告要按时交。 |
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| 监督与检查 | 部长每月看记录，安质部抽查本子和现场，漏查少写就补，三次没改就谈话，报告迟交扣分。 |
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铁路项目工区安全质量部副部长工作职责
1 负责安全质量部安全管理工作，分管内业管理工作。
2 负责组织编制安全管理有关制度和办法，组织检查执行情况，审核本部门起草文件和上报资料。
3 负责和参与安全事故的调查处理工作，审查安全事故处理报告。
4 组织或参加现场施工安全检查工作，组织起草有关工作总结和报告。
5 负责安全措施费用使用情况监督检查。
6 参加标准化施工考核及重要工程安全技术方案的审核。
7 完成领导交办的其它工作。
