| 制定背景 | 材料发错了工人会受伤，旧的破的还发下去太危险，得有人管好这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管材料采购、发放、堆放、报废这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 材料员要盯紧每批货，安全员查质量，项目经理盯着落实，公司领导抽查。 | ||
| 管理规定 | 不合格材料不发，坏掉的不能用，三证不齐不进场，易燃品分开放，安全用品必须足量合格。 | ||
| 监督与罚则 | 每次发料都要登记，每周检查堆放和库存，发现违规马上换人重做，检查结果贴在公告栏，三次出错调岗。 | ||
一、 负责按规定及时供应个人劳动防护用品及脚手架等其他安全防护措施所用材料。凡不符合材质规定要求的不得下发。
二、 负责周转材料在周转过程的质量检测，凡施工中损坏已不符合使用要求的材料不得重新使用发放，应随时收回，主动做好报废更新工作。
三、 把好施工材料进场关，严格控制质量，确保“三证”齐全，管好现场抽验工作，以确保使用安全。
四、 按品种规格堆放材具，做到施工现场整洁，道路畅通，实现文明施工。
五、 认真贯彻执行危险品的管理规定，易燃、易爆用品要分别摆放，确保危险品的运输和保管安全。
六、 安全“三宝”和电器绝缘用具，必须保质保量满足供应。
| 设立背景 | 公司要管好工地施工，得有人盯进度、保质量、守安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯现场干活，保工期不拖，保质量过关，保安全不出事。 | ||
| 工作内容 | 填施工日志、办开工竣工手续、跑签证变更、配合验收、做安全教育、管设备清洁。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和质量员、监理、班组、其他施工单位打交道，有时要协调打架的事。 | ||
| 制定目的 | 怕施工乱来出问题，想让每步都按规矩走，质量稳当点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管施工员、班组长、工人，管交底、材料、检测、工序、验收这些事。 | ||
| 职责分工 | 施工员牵头交底和检查，班组长盯现场干活，质检员天天跑工地看记录。 | ||
| 禁止行为 | 没合格证的材料不准进场，没校验的仪器不准用，没样板的新工艺不准干。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检记问题，每周汇总整改，月底查记录本，漏记一次扣50块，三次谈话。 | ||
建筑工程主要质量管理措施
1施工管理人员要熟悉各种施工有关规范，并根据施工组织设计中各分项工程的施工工序、工艺流程、操作方法等有关规定、规程分步骤地同操作班组进行技术交底。
2坚持"出手负责制"和"三工序"制度，即检查上工序保证本工序，服务下工序，做好工序质量的控制，搞好质量的现场跟踪检查和跟踪管理，并做好自检自查记录。
3所有进场的工程用原材料和半成品构件，必须要有出厂合格证并按检测规范先作材质检验，合格后方能使用。
4搞好现场的计量管理工作，所使用的机具设备和检测仪器，尤其是检测仪器，必须经计量部门校验后再使用。
5采用新材料、新技术、新方法的分项工程，先进行试验和做样板、试验后总结经验，拟定操作规程再详细向操作组作技术交底。