材料计划员

1.1组织编制、修改和审定技术操作规程和技术标准，并检查执行情况。

1.2在选用新工艺技术和改变操作方法时，必须符合安全技术要求。

1.3负责组织本专业安全大检查，参与本系统发生事故的调查和处理。

1.4负责公司应急办公室的日常管理工作；协助公司应急副总指挥做好应急行动的指挥工作；

1.5负责工程处各类应急计划的具体落实工作；

1.6负责各应急系统的日常协调工作；

1.7组织编制公司应急行动计划及各类应急预案；

1.8监督检查抢险后的地貌恢复工作；

1.9负责应急行动的总结工作。

第一章 总 则

第一条 为认真贯彻落实《安全生产费用财务管理暂行办法》的文件精神，加强项目安全生产、文明施工管理，保障施工从业人员的作业条件和生活环境，防止施工安全事故发生，根据《企业会计准则》（财政部令第33号）、财政部、国家安全生产监督管理局《关于印发〈高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法〉的通知》（财企〔____〕478号）、铁道部《关于执行〈高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法〉有关问题的通知》（铁建设〔____〕139号）等法律法规，及结合本项目实际特制定本规定。

1.进度计划编制原则

依据施工组织与策划，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。

进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

2.进度计划的编制

2.1.工期目标:

计划开工日期20**年8月20日，计划完成日期为20**年12月5日，总工期105天。

在本工程的投标过程中，我们本着对业主负责及对建筑设计尊重的态度，对工程进行了认真设计和仔细的成本核算，在保证采用优质材料的同时，从幕墙结构、分格划分、计算校核、施工取费等方面入手，对工程造价进行了严格控制。本次投标我们做如下保证:

1.同质比价选购，降低材料价格

在材料选用时，进行了多方面多渠道的询价工作，做到货比三家，比价选择，在同等质量的情况下，采用价格较低厂家的产品。

房地产经纪公司物业顾问客户接待条例

温馨提示:同事间应本着相互协作、相互信任、谅解的态度来对待发生的误会或摩擦。如有争议请准备证据找到销售经理，由销售经理来解决。如自行解决导致不良影响的，当事人双方或多方都将承担相应责任。

1.销售经理负责监督调整销售处客户接待的秩序，做到公平合理，并保证每个来访客户能及时得到物业顾问的主动接待。

2.接待客户顺序以物业顾问考勤签到的先后为准。

3.物业顾问必须主动热情接待每一位来访客户，如:本公司同事采盘、找人、上洗手间、上门推销的，需在前台第一时间确认，则不记入接待名额。在接待完毕后第一时间回到前接待台优先补接。

4.如早班晚走、晚班早来的同事，可接待客户，在签到本上则不跳过，按顺序接待。

创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:质量保证

二、质量保证措施

2.1.质量保证体系

本工程将贯彻质量保证体系，成立由项目经理领导、生产负责人和技术负责人中间控制、质检员检查、班组质检员检查的三级管理体系，如下图

质量保证体系图

2.2.建立质量管理体系:由项目经理及项目技术负责人、项目质量负责人、项目生产负责人全权负责实施，对施工中出现的问题及时纠正。

(1)严格按着质量控制程序，对工程质量进行控制。

(2)实行样板间引路，以样板工序指导施工，以工序质量保工程质量。

(3)实行质量奖励制度，奖优罚劣。对施工质量优良的班组给予奖励，对忽视质量、违章作业的班组给予处罚，造成经济损失者责任自负。