发布时间:2026-10-23
| 制定目的 | 最近安全形势紧张,怕司机出错,想让轨道车开得更稳更安全。 |
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| 适用范围 | 管全段25台轨道车和1台中机,管司机副司机怎么操作监控装置。 |
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| 职责分工 | 安调科牵头检查,轨道车队督促整改,工长副工长盯班,职教科材料科配合。 |
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| 禁止行为 | 不能关lkj-93,不能乱解锁,不能超速放风,副司机不劝阻要担责。 |
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| 检查与监督 | 每月21到次月20查一遍,安调科发通报,车队五天内回复,没回就直接定责,劳人科月底扣钱发奖。 |
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管内各单位:
为切实加强我段自轮运转设备管理,强化司乘队伍作业标准,杜绝司乘人员两违,确保段自轮运转设备运用安全,结合近期工务安全工作形式,特制定本考核办法。
一、组织领导
段成立轨道车运记考核领导小组。
二、考核方式
每月21日-次月20日为一个考核期,由安调科、材料科、职教科组织,对全段25台轨道车,中机1台的日常监控运记情况进行检查分析。对司乘人员出现的违章操作情况,安调科将下发考核通报,由轨道车队进行督促整改落实,并纳入月度考核。
三、考核办法
红线:(定责按段红线管理办法进行考核)
1、关闭lkj-93运行监控装置运行。
2、未确认地面信号进行解锁操作。
3、机车运行速度高于监控显示限速的监控放风。
发布时间:2026-07-02
适用岗位:材料科长、项目材料工、采购管理岗
| 设立背景 | 做汽车用铝型材,得有人管工艺文件和生产问题。 |
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| 核心职能 | 编工艺文件、解产线技术问题、管工艺纪律、推新工艺试验。 |
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| 工作内容 | 写工艺文件、归档资料、去车间盯问题、组织工艺检查、做试验总结。 |
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| 协作关系 | 跟产线班组长天天碰,向研发总监汇报,和材料工程师一起改方案,帮质量部查缺陷。 |
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职责描述:
1、编制产品的汽车材料工艺文件,搞好工艺技术资料的立卷、归档工作;
2、指导、督促线生产及时解决生产中出现的技术问题,搞好工艺技术服务工作;
3、组织相关人员搞好工艺管理,监督执行工艺纪律;
4、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作,抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定,并组织推广应用。
5、积极开展技术攻关和技术改进工作,对技术改进方案与措施,负责签署意见,不断提高工艺技术水平;
任职要求:
1、大专及以上学历,5年以上汽车铝型材零部件研发工艺经验;
2、了解机器结构、工作原理和成形流程过程、产品的常规缺陷、熟悉工艺材料基本常识;
3、看懂材料说明书,初步确定材料的前处理、加工温度等;
4、具有新产品研发设计等相关专业知识;
5、较强的口头表达能力和组织协调能力;
6、较强的分析能力、应变能力和决策能力、管理技能和人际关系技能。