发布时间:2026-11-03
| 设立背景 | 公司要搞建筑新材料研发,得有人专门做这个事。 |
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| 核心职能 | 搞新材料研发,从设计到测试再到优化,最后把成果变成技术方案。 |
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| 工作内容 | 做实验、买原料、制样品、测性能、整数据、改方案、写专利、归档文件。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理对接进度,向研发主管汇报,和测试员一起做表征,跟生产同事聊转化落地。 |
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建築材料研发工程师 nano and advanced materials institute limited nano and advanced materials institute limited 职责描述:
1. 根据项目需要,完成项目中建筑新材料的研发工作;
2. 设计研发方案,进行原材料的采购,试样制备与表征测试;
3. 整理实验数据并分析,并进行研发方案优化和改进,完成研发项目的具体要求;
4. 制定相关研发技术具体实施方案以实现研发成果的最终转化;
5. 负责技术文件整理和总结,撰写相关技术的专利申报材料。
发布时间:2026-10-15
适用岗位:材料工程师、资料员、试验检测员
| 制定目的 | 工地常出安全问题,怕工人受伤、工程出事,想用评比逼大家把安全盯紧点。 |
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| 适用范围 | 所有在建项目施工队,现场干活的人和管事的都得照着做。 |
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| 职责分工 | 组长拍板定结果,监理打分监督,施工单位自己管好工人和现场,建设单位也来查。 |
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| 管理要求 | 每月25号检查,文明施工和安全管理不能有零分,不出重大安全事故,通知单不能超3份。 |
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| 监督与检查 | 监理带队检查打分,组长汇总算分,不合格就罚钱,7天内必须整改完,没改好就拖着不给工程款。 |
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一、活动目的
为了促进各施工单位搞好质量、安全、进度的控制工作,更好的完成“创优质工程”的目标,本项目实行流动红旗评选制度,所有在建工程均参与,以参与施工的项目为评选单位。
本评选办法将作为支付工程款的重要依据。
二、评选参入单位
项目参与单位
三、评选制度和方式
3.1 评选期间各施工单位必须认真配合,如不予配合,评选小组组长有权取消施工单位评选资格,该单位评选成绩作废,被取消资格的单位视为评选不合格。
3.2 评选时间间隔为一个月,每月检查一次,每月25日由监理单位组织相关人员进行巡视检查,评选小组成员进行现场打分,经评选小组组长汇总平均得分,扣减《监理工程师通知单》分数后(每份扣1.5分),得出综合得分。
发布时间:2026-10-10
适用岗位:材料工程师、工艺工程师、品质工程师
| 制定目的 | 怕施工乱套,大家干活没标准,想让工程顺、少出错、别返工。 |
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| 适用范围 | 项目经理、技术负责人、各工长,管盖楼的技术活和现场安排。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头干,工长盯现场,技术负责人把关图纸和方案,质安员天天查安全质量。 |
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| 禁止行为 | 不准不按图施工,不准不办签证就改活,不准偷工减料,不准不填施工日志。 |
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| 检查与监督 | 工长每天巡检,技术负责人每周看资料,月底项目部开会查漏,没做到的要重做加扣分,三次就换人。 |
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棚改小区工程施工技术管理人员职责
由公司对项目各管理人员分别制定管理职责,并按此职责展开工作。
一、项目经理管理职责
1、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理政策法规,执行施工技术管理规范和企业规章制度,履行承包合同。
2、负责做好项目人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。
3、根据工程合同规定,组织单位工程或专业分部分项承包工程,协调总分包单位之间的关系。
4、负责办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。
5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本、安全生产、坚持文明施工。
6、制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。
发布时间:2026-10-03
适用岗位:材料工程师、物资管理负责人、项目成本专员
| 制定目的 | 怕买错东西影响安全,想让物资管得严实点,保障生产不出事。 |
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| 适用范围 | 管仓库的人和采购的人,管材料设备备品安全工器具这些货。 |
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| 职责分工 | 物资部牵头定规矩,各班组领用人执行,安监部不定期查,查出问题要反馈。 |
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| 禁止行为 | 不准收不合格货,不准乱发料,不准把有毒易燃品随便堆,不准不验货就入库。 |
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| 检查与监督 | 每月查一次仓库,发现问题三天内改完,没改的通报批评,再犯扣绩效,检查记录留底备查,月底汇总报领导。 |
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1.贯彻执行有关物资采购、管理方面的政策、法律、法规和规章制度。坚持从生产出发,为生产服务的原则,为实现本单位制定的安全目标及安全生产提供物质保障;
2.负责制订本单位物资管理制度并负责检查、落实。做好各部门、班组所需材料、设备、备品、安全工器具的物资供应工作,保证满足生产需要;
3.严格物资入库验收手续,确保所供应的物资质量合格、材料齐全、数量充足。
发布时间:2026-09-22
适用岗位:材料工程师、试验检测员、监理工程师
| 制定目的 | 地铁挖隧道怕把旁边房子震歪了 |
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| 适用范围 | 只管地铁工地周边的老房子和新楼 |
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| 职责分工 | 工长盯沉降数据,技术员调注浆量,工人按标尺挖土 |
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| 管理要求 | 布监测点、看地表下沉多少、打浆加固土、预报地质突变 |
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| 监督与检查 | 每天测三次沉降,监理拿数据查,超5毫米必须停工改方案,连续两天超限罚班组200元 |
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地铁项目周围建(构)筑物保护措施
⑴施工时,严格按照浅埋暗挖隧道施工原则组织施工,确保邻近既有建筑物安全。
⑵针对各种不同的结构特点合理布置施工监测点。施工中加强监控量测,根据监控信息及时进行分析和反馈,制定相应处理措施,施工中严格控制地表沉降。
⑶加强地质预报,防止突然变化的地质带来坍塌等灾难事故。
⑷加强注浆堵水及地层改良工作,尽量把地层沉降控制到最小。
发布时间:2026-08-15
适用岗位:材料工程师、装修项目经理、施工班组长
| 制定目的 | 怕工地乱糟糟出事,工人不守规矩伤着自己或别人。 |
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| 适用范围 | 所有在工地上干活的人,包括施工员、班组长、普通工人。 |
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| 职责分工 | 班组长盯现场,工人管好自己,项目部统一安排文明施工的事。 |
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| 管理要求 | 戴好安全帽、挂警示牌、围危险区、堆材料不挡路、定期修设备。 |
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| 监督与检查 | 每天有人巡场,班组长查落实,不照做就罚款、清退、停工整改。 |
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1、项目全体参建人员应严格按公司规定,着统一服装,戴不同颜色的安全帽。
2、主要道口设置明显的标牌,标明工程名称,施工单位和工程负责人等内容。
3、施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置图进行,施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐,并应避开主要通道。
4、成立现场文明施工班组,协助施工班组进行现场清理工作,及时回收边角料及杂物,并做好产品保护实施和检查工作。
5、大力提倡文明礼貌,杜绝打架斗殴现象,一经发生将当事人立即清除出场。
6、楼面设置适当的卫生器具,严禁随地便溺,一经发现除给予经济罚款外,立即清除出场。
7、施工设备应定期维修保养,现场排列整齐美观。
8、危险作业区域应用红白色小旗围起以示警戒。
9、洞口、临边等危险区域张挂警示标志,以示提醒。
发布时间:2026-08-14
适用岗位:材料工程师、采购部经理、材料统计员
| 设立背景 | 卖房子需要有人在案场接待客户,带看讲解,签合同收钱,支撑销售任务完成。 |
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| 核心职能 | 接待客户、介绍楼盘、促成签约、催收房款、维护客户关系。 |
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| 工作内容 | 登记来电来访、演练销讲、做市场调研、接待客户、填表录数据、催余款、参加培训。 |
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| 协作关系 | 听销售经理和主管安排,配合策划做推广,跟财务对接收款,和客服交接售后,与设计部沟通客户反馈。 |
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房地产公司置业顾问主要岗位职责
置业顾问由销售部经理任命,并上报项目总监,由销售经理管理,向销售经理及销售主管汇报工作。
发布时间:2026-08-09
适用岗位:材料工程师、物资管理员、现场质检员
| 制定目的 | 工地材料设备老出问题,质量不好追责难,怕影响工期和安全。 |
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| 适用范围 | 项目部采购员、材料员、仓库管理员,所有进场材料设备。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯总,采购员管选型签合同,材料员验货发料,仓管员管好入库出库。 |
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| 管理要求 | 每批货要查合格证,手续不全不收货,记录必须写清谁经手、啥时间、啥批次。 |
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| 监督与检查 | 项目经理每周查台账,监理抽查单据,缺一条记录扣当月绩效,三次出错调岗。 |
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1、在项目经理领导下,积极落实项目必须的各类设备,参与选型、询价、合同、洽谈及签约后对供方监督工作。
2、对所有进工地的材料、器材、设备的质量符合状态负责,做到采购、订货、接手、保管、发放和代用符合承兑规定,手续完备、原始纪录和凭证齐全、清晰,并高正全部质量的可追溯性。
3、对违约供应商办理退货和索赔手续。
4、纪录、收集必需的材料、凭证、台帐。
5、在项目经理的带领下对由于顾客提供的材料,供应商违约情况进行必要的交涉。
发布时间:2026-08-02
适用岗位:材料工程师、装饰项目经理、施工技术员
| 制定目的 | 工人技术不行容易出错,住得差吃不好影响干活,工具不够用干不快。 |
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| 适用范围 | 所有现场施工人员、分包队伍、项目部管理人员。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯全局,工长管班组,班组长带工人,工人自己守规矩。 |
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| 管理要求 | 进场先查资格,干活挂牌子,工具配够,住宿伙食要好,衣服被子统一发。 |
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| 监督与检查 | 监理每天巡检,项目部每周查,没做到扣奖金,严重就换人,整改不过关不能继续干。 |
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装饰工程劳动力投入计划及保证措施
一、劳动力配备管理计划
1、对技工素质的控制体系
2、对技工素质的控制措施
2.1 我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
2.2 以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工作劳动收入直接挂钩,施行激励制度。
2.3 为工人提供良好的住宿伙食条件。
2.4 工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供,工人外衣统一由专人负责机洗,提高工人各项福利。
2.5 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
2.6 对进场的施工人员进行严格的资格审查。
发布时间:2026-07-30
适用岗位:材料工程师、工艺工程师、质量工程师
| 设立背景 | 公司要推磁粉探伤产品,得有人懂客户要啥、市场咋变、产品咋改。 |
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| 核心职能 | 盯客户痛点,定本地产品方向,管新品落地,做定价和定位,帮销售打前站。 |
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| 工作内容 | 跑市场调研,写产品分析报告,画本地新品路线图,盯竞品动向,准备技术资料,跟展会培训。 |
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| 协作关系 | 向本地市场经理汇报,和销售团队天天碰,跟全球产品部对需求,和研发一起推新品,配合技术同事写材料。 |
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职责描述:
primary duties 主要职责:
? perform market research to understand the customer needs and pain points. deliver strong and clear value proposition of magnaflux products targeted at different markets;
?
发布时间:2026-07-09
适用岗位:材料工程师、试验工程师、试验室主任
| 制定目的 | 工地试验数据不准会出大问题,怕混凝土强度不够、材料不合格影响楼安全。 |
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| 适用范围 | 只管工地试验室所有人,所有检测设备,所有原材料和混凝土试块。 |
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| 职责分工 | 主任盯全过程,技术员做检测,资料员管报告,每个人都得签字留痕。 |
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| 管理要求 | 按标准做试验,不准跳步骤,不准改数据,不准用过期试剂,发现异常马上停测。 |
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| 监督与检查 | 主任每周查原始记录,监理不定期抽查,数据造假直接清退,报告迟交扣绩效。 |
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工地试验室质量职责
一、严格按照现行技术标准、规范、规程进行试验检测工作,制定试验检测工作的质量保证体系和措施,确保试验数据的真实、科学、公正。
二、负责工程项目所用原材料及混凝土施工质量进行检测,并对工程质量进行有效的监控。对混凝土及原材料质量情况进行统计分析,定期向主管领导上报资料。
三、加强业务学习,提高业务技能,规范操作,及时提供准确公证的检测报告,并对试验检测工作质量负责。
四、负责组织本室人员进行技术业务学习,提高质量意识。
五、主持工程项目中新材料、新工艺、新技术的推广应用试验工作,努力提高工程产品质量。
六、参加有关的工程质量检查与评定,以及工程项目重大技术、质量问题的调查分析、处理。
七、参与质量体系审核,制订本部门不合格项的纠正和预防措施,进行整改和验证。
发布时间:2026-07-06
适用岗位:材料工程师、施工质检员、监理工程师
| 制定背景 | 钢筋水泥砂石这些材料质量不稳,怕建出来房子不结实。 |
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| 适用范围 | 所有用到砼结构的工地和施工队。 |
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| 职责分工 | 施工单位自己先查,监理站最后确认,建设单位盯着看。 |
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| 管理规定 | 钢筋要带证明、做拉力冷弯试验;水泥要复检、安定性必须合格;砂石要干净、级配要对;土工布得有检测报告。 |
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| 监督与罚则 | 进场先外观检查,再抽样送检,不合格马上换掉,损失自己扛;自检合格后报监理签字存档;监理随时抽查,发现造假重罚。 |
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砼结构用的钢筋,其种类、钢号、直径等均应符合设计文件的规定。热轧钢筋的性能必须符合国家标准gb13013-91的要求。
钢筋应有出厂证明书或试验报告单。使用前仍应作拉力、冷弯试验。以同一批号,同一截面尺寸的钢筋为一批,重量不大于60t。每批钢筋进场首先检查外观质量(如裂缝、结疤、麻坑、气泡、砸痕及锈蚀程度等)并测量代表直径。在每批钢筋中选取一个拉力试件和一个冷弯试件,按试验规程gb228-76金属拉力试验法和gb232-85金属冷、热弯曲试验法的规定进行试验,其中拉力试验项目应包括屈服点、抗拉强度和伸长率三个指标。
依据设计要求和施工规范,砼建筑物应选用硅酸盐水泥,其标号也应为425#;运至现场的水泥应有厂家品质试验报告,进场后尚须复验。
发布时间:2026-07-06
适用岗位:材料工程师、装饰项目经理、施工工长
| 制定目的 | 工程交完活儿得有人管后续问题,不然客户用着不舒服就找麻烦了,想让客户觉得我们靠谱、放心。 |
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| 适用范围 | 管我们自己干的装修活儿,还有建单位和住户提的使用问题。 |
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| 职责分工 | 项目经理牵头发保修卡,施工队去修,质安部盯着修得对不对,客户签字才算完。 |
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| 禁止行为 | 不能拖着不回访,不能推说不是自己干的就不修,不能修完不登记不签字。 |
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| 检查与监督 | 验收后3天内必须送保修卡,客户一喊马上去查,修完当天登记,客户签完字才结束,没做到扣当月绩效。 |
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酒店装饰工程售后服务管理
建筑装饰工程的回访和保修制度是在工程竣工交付使用后,在一定的期限内(投标文件规定2年)由施工单位主动到建设单位或用户进行回访,对的确属由于施工单位责任造成的建筑物使用功能不良或无法使用的问题,由施工单位免费负责修理,直至达到正常使用的标准。
回访保修制度属于建筑工程竣工后管理的范畴,在工程项目管理中,可以体现出我公司对由建设单位发包给我单位承包的工程项目负责到底的精神,体现了我公司遵循的"施工前为用户着想,施工中对用户负责,竣工后让用户满意"的工作宗旨。
发布时间:2026-07-01
适用岗位:材料工程师、汽车系统工程师、动力电池应用工程师
| 设立背景 | 公司要做新能源车动力系统集成,得有人懂发动机电机电池这些咋配合。 |
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| 核心职能 | 把发动机、电机、电池这些大件儿凑一块儿,让整车跑起来不卡壳。 |
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| 工作内容 | 看技术动态、查法规标准、跑开发流程、管项目进度、写集成方案。 |
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| 协作关系 | 跟电机工程师、电池工程师、整车测试员天天碰头;向技术总监汇报;和供应商电话邮件来回改参数。 |
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职责描述:
1、熟悉发动机、变速箱、电机、电池等系统原理和控制技术;
2、熟练国内外主流混合动力和纯电动力技术动态和发展方向;
3、了解国内外主流混合动力和纯电动力汽车相关法律法规、技术标准;
4、了解动力系统开发方法、开发平台、开发流程;
5、熟悉技术开发组织管理及项目管理,具备丰富的技术管理、项目管理经验;
6、5年以上汽车行业工作经验,具有5年以上动力总成集成开发经验,至少负责1款混合动力系统集成和1款纯电动力系统集成整车开发工作的成功经验。