| 制定目的 | 设备老坏，影响生产，想让机器少出毛病，大家干活顺手些，报表也别总错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全矿的机器，管设备检查、填表、仓库、管理员干活。 | ||
| 职责分工 | 科长拍板，设备组组长带头干，各管理员分头做，科长盯着看。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报设备故障，不准乱填报表，不准仓库东西乱堆乱放，不准不听检查意见。 | ||
| 检查与监督 | 组长每月查一次库和报表，科长每季听汇报，没做完扣当月绩效，三次不合格调岗。 | ||
一、在科长的领导下，负责全矿设备管理工作，对本组工作全面负责。
二、协助领导组织全矿机电设备质量的检查评比工作。
三、负责设备日报、年报、统计填报工作。
四、抓好设备库的管理工作。
五、设备管理规定，督促、检查各管理员分管工作的执行情况，帮助提高业务水平和管理能力。
六、经常向科长，机电矿长汇报设备管理状况。
| 制定目的 | 煤矸混着运，质量上不去，卖不上价。想让煤干净点，多赚点钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 采煤区队、技术员、验收员。管采煤、运煤、排矸这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 技术科牵头定标准，区队长天天盯现场，安监员每月查一遍打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准煤矸一起挖一起运，不准顶板支护少一根柱子，不准安全出口堆杂物。 | ||
| 检查与监督 | 每周队里自查，月底矿上检查打分。没达标扣当月奖金，连续两月不及格换人干。 | ||
一、产品质量管理(灰分、水分、含矸率、块煤率)
1、采区及工作面设计时要有完善的排矸系统，实现煤矸的分采分运
2、编制作业规程时，应制定合理的煤质管理措施。
3、健全煤炭质量管理机制，定期对煤炭质量管理工作进行考核，确保煤炭产品质量，提高煤矿的经济效益。
二、安全工程质量管理
(一)采煤工作面安全工程质量管理标准
1、质量管理工作 2、顶板管理 3、工作面支护 4、安全出口与端口支架 5、回柱放顶 6、煤壁机道 7、两巷与文明生产 8、假顶和煤炭回收 9、机电设备 10、安全管理
各项详细内容必须认真学习掌握，为以后从事现场工作做充分准备。
评比标准
优良品:十大项中前五项最低得分不低于本项总分的90%，后五项不低于本项总分的80%。
| 制定目的 | 以前资料乱七八糟找不到，现在要让每张图每个数都清清楚楚，方便以后查、好总结经验。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有采煤掘进队、各科室技术员，管图纸编号、原始记录、费用台账、分析总结这四块事儿。 | ||
| 职责分工 | 矿长总盯，总工和经营矿长抓落实，生产科牵头技术活，企管科牵头算账，各科队长自己干自己那摊。 | ||
| 禁止行为 | 图纸不编号不准用，费用不按天折算不行，14号前不交电子版扣钱，总结晚一天罚50元。 | ||
| 检查与监督 | 每月15号总工带队检查，打分排名发奖罚，没交总结罚500元，区队科室分开评，人劳科月底发钱扣钱。 | ||
一、成立经济技术档案管理领导小组
组长：矿长
副组长：总工程师、经营矿长
成员：生产技术科科长、企管科科长、机电科科长、人劳科科长、调度室主任、安检科科长
工作人员：生产技术科采煤、掘进、防治水、一通三防、设计等相关专业人员，企管科、机电科、人劳科、调度室、安检科等相关专业人员，生产区队技术副队长(技术员)等。
二、经济技术档案建立的内容
(一)概述
经济技术档案共分三部分内容，十个方面的档案。三部分内容分别为图纸、基础资料和分析总结。