| 制定目的 | 煤矿机电老出毛病，影响采煤安全和效率，想让设备少坏、多干活、更安全。 | ||
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| 适用范围 | 管所有用机电设备的人，管设备怎么用、怎么修、怎么保养。 | ||
| 职责分工 | 机电科长牵头定规矩，班组长盯现场操作，安监员查执行情况，月底汇总问题。 | ||
| 禁止行为 | 不准超负荷开设备，不准跳过定期检修，不准用淘汰的老设备，不准无证上岗操作。 | ||
| 检查与监督 | 每月10号前完成设备检查，安监员现场打分，低于80分扣当月奖金，连续两次不达标换人干。 | ||
国民经济的不断提高，对煤矿机电管理水平提出了更高的要求，因此煤矿企业要采取有效的对策，以提高煤矿机电管理的水平，保证煤矿开采工作的顺利进行。本文先是对煤矿机电管理中存在的不足和问题进行了概述，又详细阐述了煤矿机电管理的改进对策。
随着我国国民经济的不断发展，我国人民日常生活和生产所需的煤炭量也大幅度增加，这就需要煤炭企业提高煤炭开采的力度，以满足人民生产生活的需要。因此煤矿机电的管理非常重要，能够保证煤矿企业进行正常的煤矿开采工作，提高煤矿企业所获取的经济效益，因此煤矿企业越来越重视煤矿机电管理工作，以实现煤矿企业的可持续发展。