发布时间:2026-09-09
| 设立背景 | 项目需要有人盯设备安装质量,总监管不过来,得设个专岗把关。 |
|---|
| 核心职能 | 盯安装过程、审方案材料、验隐蔽工程、管资料归档、算合格工程量。 |
|---|
| 工作内容 | 写监理细则、签验收单、收资料、查进场材料、做监理日记、报问题给总监。 |
|---|
| 协作关系 | 向项目总监汇报,和施工单位打交道,跟承包商要方案变更,配合其他专业监理同事一起干活。 |
|---|
1 向项目总监负责,履行监理职责;
2 负责编制本专业的监理实施细则;
3 负责设备安装监理资料的签证、收集、整理、归档;
4 监督安装单位按已审批的设备安装方案实施;
5 对施工单位的安装方案进行初审;
6 审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
7 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;定期向总监理工程师提交本专
业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
8 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其
质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行
检验,合格时予以签认;
10 负责本专业的合格工程计量工作,审核合格工程的计量数据和原始凭证。
发布时间:2026-08-20
适用岗位:机电监理员、总监理工程师、安全专监
| 制定目的 | 冬天冷,设备容易坏,人容易滑倒,施工慢还容易出事。怕冻伤、摔伤、机械出故障、火灾煤气中毒。 |
|---|
| 适用范围 | 监理站、各监理组、所有现场监理人员,管着二线工程冬季施工的活儿。 |
|---|
| 职责分工 | 总监总负责,副总监抓具体,组长盯自己片区,组员天天跑现场查问题、盯整改、报信息。 |
|---|
| 管理要求 | 考安全知识、查起重机械和用电、盯防滑防火防煤气、雪天禁开车、停工整改隐患、挂好警示牌。 |
|---|
| 监督与检查 | 办公室不定期检查,组长每天盯现场,不落实就停工,整改完才复工,出了事追责到人,记录要留痕。 |
|---|
**段内冬季施工时间:____年11月16日-____年3月15日。为保证**线冬季施工安全质量、做好冬季施工安全质量的监控、防止各类事故的发生,加快施工进度,根据****局《关于切实做好____年冬季劳动安全工作的通知》(*安劳电【____】**号)电报、**指挥部《关于加强冬季施工安全质量管理的通知》(**安【____】120号)要求,结合**二线工程特点及实际情况,制定如下保证监督细化措施
一、成立组织,加强领导
**监理站成立冬季施工安全质量、加快施工进度监督领导小组。
组 长:***(总监)
负责全面领导和组织**二线工程冬季施工安全质量及加快施工进度监督工作。
发布时间:2026-08-05
适用岗位:机电监理员、监理工程师、安装专业监理
暖通行业的暖通工程师岗位,不同的企业中会制定出怎样的暖通工程师工作内容呢以下是简单又常见的工作内容资料,请参考。
负责项目中暖通工程技术分析工作;
负责暖通工程的招标工作,并签定合同、协议,选择施工队伍等;
编写暖通施工工程方案,并监督实施和处理施工中的问题;
负责办理暖通方面配套手续;
审核暖通专业图纸;
验收暖通施工工程;
负责与施工单位、监理单位的协调沟通。
发布时间:2026-07-13
适用岗位:机电监理员、电气安装工、装饰施工员
| 制定目的 | 装灯时怕砸到人、电出问题、灯掉下来。 |
|---|
| 适用范围 | 航站楼里装灯的工人、吊顶区域、筒灯格栅灯这些灯。 |
|---|
| 职责分工 | 工长盯现场,电工管接线,工人自己戴好安全带,互相提醒别碰裸线。 |
|---|
| 管理要求 | 登高必须系安全带,灯要固定牢,电线包严实,玻璃罩加防护网,不许踩灯口。 |
|---|
| 监督与检查 | 班组长每天查三遍,安全部不定期抽查,没系安全带停工半天,接线不包好重做三次。 |
|---|
航站楼室内照明灯具安装施工方法
1材料要求
各型灯具:灯具的型号、规格必须符合设计要求和招标文件工程技术的规定。
发布时间:2026-07-12
适用岗位:机电监理员、监理工程师、安全监理员
随着国家各种建筑工程法律、规章及地方建筑工程法规的陆续出台、建设行政主管部门的大力监管、工程监理制的推行、普及,以及各建筑工程施工单位整体素质的提高,建筑工程的质量意识已是深入人心,工程项目的总体施工质量有了相当大的提高。与之不相适应的是施工过程的安全管理工作却未能与建筑工程的质量管理工作同步提高,恶性安全事故频发。客观上,加强现场的安全管理工作,势必增加各种人力、财力、物力的投入,从而导致成本的增加,而安全生产方面的投资是不能直接产生经济效益的,因此施工单位从自身经济利益的角度出发,往往对安全生产管理工作积极性不高。但主要的原因,还是部分施工单位对安全生产工作重要性的认识未能提高到应有的高度,工程项目部在施工过程中往往只注重了质量、成本及工期的控制,而忽略了对安全生产工作的管理。这一方面与长期形成的管理意识有关,另一方面,现场监理人员安全监理工作相关业务知识的缺乏也制约了他们更好地完成施工现场的安全监理工作。本人从目前安全事故多发的模板承重架、外脚手架、施工机械及施工临时用电方面,对施工现场安全监理工作的内容、要求谈一些自己的经验和看法,以期与监理同行互相交流,共同提高监理水平。