发布时间：2026-07-29
| 制度目标 | 让生产按工艺走，保证质量不掉链子，省材料多赚钱，干活更顺手。 |
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| 职责分工 | 车间主任管运转、管文件、管生产、管问题、管记录、带新人。 |
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| 核心条款 | 按通知和工艺干，开机前检查安全卫生，不准改工艺，不准浪费原料，设备要按规用和养。 |
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| 执行要求 | 班前检查班后保养，记录必须如实填，漏记或违规就警告扣钱，出大事故要赔钱或调岗，卫生差也罚。 |
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1、范围:
适用于本公司挤压车间的管理。
2、目的:
为了使本公司生产工艺在生产过程中能切实执行，产品质量得到保证，提高工作效率，节约原材料，取得更大效益，根据公司实际情况和产品生产过程的要求，特制订本制度。
3、职责:
3.1 车间主任对各车间的正常运转负责。
3.2 车间主任负责质量管理文件和技术文件的管理，负责按照要求组织生产，落实工艺规程，负责解决和反馈生产中出现的实际问题，做好生产原始记录;负责指导新员工逐步掌握操作规程。
4、管理内容:
4.1 各生产车间操作人员根据生产任务通知，按照工艺技术文件要求进行生产。原料准备齐全，生产机械设备检查正常之后才可进行生产。生产过程听从管理人员的指挥，不能擅自更改工艺。
4.2 开工前检查各自岗位的电、机的正常与安全，检查各岗位的清洁卫生，做好安全、文明、清洁生产。
发布时间：2026-07-15
适用岗位：机台操作员、产线员工、当班领班
| 制定背景 | 厂里想建现代化管理制度，让工作有规矩可依。怕员工乱来影响生产，也怕大家不守纪律出问题。 |
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| 适用范围 | 本厂所有正式员工、试用期新人，还有临时请的技术顾问、签约人员。 |
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| 职责分工 | 厂长牵头管整体，各部门主管执行日常管理，总经理和行政同事负责检查监督。 |
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| 管理规定 | 不能迟到早退、不能代人打卡、不能私带亲友进厂、不能偷拿公物、不能抽烟生火、不能越级汇报。 |
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| 监督与罚则 | 考勤点名查迟到，保安看门管进出，违规先口头警告，再犯就扣钱或开除，严重直接报机关处理。 |
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第一章总则
1.为全面建立现代化管理制度、健全工作体制，现以劳动签约及有订立本规则，凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。
2.因业务需要而延聘的特约人员，技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外)，也应自觉遵守本规则(本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。
3.本规则如果发生异议，将提交本厂高级行政同事商讨。如果还无法解决，由本厂报请主管机关解释、处理。
4.合同期定为一年，每个员工均需订合同。合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方，如果某些职位会造成影响厂方生产的，要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。辞职人员工资随粮期领取。
