发布时间：2026-10-06
| 制度目标 | 让大家都知道自己该管啥安全，把安全责任落实到人，让干活时更安全些。 |
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| 职责分工 | 经理带头定规矩、抓落实；副经理管好自己分的那块；各单位自己管好自己人；安全部门盯着查问题；生产技术等部门配合做安全事。 |
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| 核心条款 | 干活前先想安全，检查时顺带看安全，总结时也说安全；谁出事谁负责，没培训不能上岗，设备坏了得马上修。 |
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| 执行要求 | 每月开安全会，每周查隐患，每天班前班后说安全；发现违章马上拦，隐患限期改完；安全部门能叫停危险作业，记录要写清楚存好。 |
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1 目的
为明确各级、各部门的安全职责，履行安全生产责任，加强安全管理，实现安全生产，特制定本制度。
2 适用范围
本作业文件适用于各级、各部门安全管理工作。
3 职责
3.1经理:负责组织制定安全生产责任制度，对贯彻落实负全面的领导责任。
3.2副经理:负责抓好分管工作范围内各级、各部门安全生产责任制的落实。
3.3各单位:负责本单位安全生产责任制的落实。
4 管理内容和要求
4.1总要求
4.1.1各单位在各项生产和建设中，要把安全生产工作摆在第一位，实行全员安全管理的氛围。
4.1.2安全生产人人有责。
发布时间：2026-08-09
适用岗位：机动科、计划工程科、安全科
| 制定目的 | 公司建项目老出质量问题，想让每个环节都盯紧点，别返工别浪费，把活干扎实。 |
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| 适用范围 | 所有新建扩建改建迁建的项目，从写建议书到保修期结束，全程质量都要管。 |
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| 职责分工 | 综合办公室牵头定规矩、查问题、组织验收；各部室配合干活；办公室自己也动手做设计审查、材料验收这些事。 |
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| 禁止行为 | 不准边勘察边设计边施工；不准用没资质的单位；不准材料不验就进场；不准隐蔽工程不签字就盖住。 |
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| 检查与监督 | 办公室每月查一次现场，每季度考一次分；没按时报材料验收表扣分；连续两次不合格要约谈负责人；年底按合格率和优良率打分算绩效。 |
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石油销售公司建设项目工程质量管理办法(试行)
第一章 总则
第一条为了加强石油销售公司(以下简称"hb公司"或"公司")建设项目工程质量管理，规范工程质量行为，理顺工程质量管理关系，明确工程质量管理职责，确保建设项目工程质量，根据相关法规，结合公司建设项目实际，参照产品经销公司《建设项目工程质量管理办法》，制定本办法。
第二条本办法适用于公司的新建、扩建、改建、迁建等建设项目(以下简称"建设项目")的工程质量管理工作。
