| 制定目的 | 广场设备老了容易坏，商户用水用电总出问题，想让水电消防都稳稳当当，不耽误大家做生意。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业工程部的人，管给排水、配电、消防、监控这些设备的日常运转和保养。 | ||
| 职责分工 | 工程部经理牵头定计划，值班员每天盯设备、记记录，维修员动手修、做保养，主管每月查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不准无证上岗操作电房，不准擅自拉临时电线，不准漏报漏水漏电，不准不填运行记录表。 | ||
| 检查与监督 | 值班员每班巡检填表，主管每周抽查，月底汇总问题；没按时修的扣绩效，三次不改调岗；维修超时要写说明。 | ||
商业广场设施、设备的维保管理方案
一、基本情况
本商业广场设施、设备主要包括给排水、供配电、消防、智能化监控等各个子系统，其中:制定相应的工程设备管理制度，通过运用科学合理的管理方式，确保各项设备设施正常运作，为商户的生产、生活提供可靠保障。
二、设施、设备的维保管理总要求
1、实行全面设备(设施)管理制度，强化设备的基础管理工作，维修和定期保养相结合。
2、制订和落实工作程序，每件事务和工作都有明确合理的程序，程序中的重要环节有统一的报表文件以及具体的经办人、责任人。
| 设立背景 | 小区安全要有人盯现场，得管住人、管住事、管住突发情况。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管安全员日常表现，定巡逻路线，搞应急演练，处理纠纷和违章，做消防培训。 | ||
| 工作内容 | 查岗、填记录、调流程、开例会、练技能、做考核、搞演习、听业主意见。 | ||
| 协作关系 | 向项目经理汇报，跟客服、工程、保洁联动，配合派出所和街道办，带安全员干活。 | ||
物业小区安全主办岗位职责(2)
1、直接负责安全工作的现场管理，了解安全员的思想及生活动态，解决疑难问题，定期向经理汇报。
2、检查安全员在岗工作状况，质量记录，各项管理制度，安全防范措施的落实情况;根据实际情况调整工作流程。
3、配合有关部门处理小区内各种违章行为，突发事件;调解业主、住户间的纠纷，配合执法部门做好小区的治安工作和出租屋的管理。
4、负责制定本部门治安、消防、交通管理紧急情况处理预案，并组织进行演练。
5、负责小区巡逻路线的制定，并根据实际情况需要调整改变巡逻路线，经常组织各类突发事件处理的相关演习，每季度至少进行二次紧急集合，不断提高安全员的职业敏感度和各类事件的处理应变能力。
6、每周至少进行一次不定时的夜间查岗，对所发现的问题予以通报、纠正，并落实整改预防措施。