| 制度目标 | 让设备少出问题，备件不缺货，库房整整齐齐，运转更稳当些。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车间负责盘点、上报计划；库管员管帐物、摆整齐、防损坏；班组长盯执行。 | ||
| 核心条款 | 备件至少存两套；每月25号必须盘点；帐物要对得上；零件要清、齐、定、不坏。 | ||
| 执行要求 | 每天进出货当场记账；每月25号前完成盘点；发现缺件当天报计划；领导不定期查库房；月底交盘点表给设备科。 | ||
企业的机电设备技术状况分为四类:完好、带病运转、因病停车(包括暂时残缺)待报废。
车间备品备件的管理基本包括:
1、运转设备的易、损件，要做好库存明细，必须保证两套以上的备件库存
2、对于c类设备备件的管理库存明细，做好出入库台帐明一目了然，确保库房备件管理准确无误
3、每月25日对本车间所有备品备件进行仔细盘点，对于已消耗备件应及时上报计划，确保库存备用。
4、库房实行文明管理
a、库房保管认真做到:
两符:帐帐相符，帐物相符;
三清:质量清、数量清、规格清;
两齐:库容整齐、摆放整齐;
四定:定区、定排、定架、定位;
b 、科学管理物资，做到:
“十不”:不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不坏、不沉、不爆、不混、不失。
| 制度目标 | 让仪器有人管，不乱用，不坏掉，能一直准。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 使用人负责清洁保养；设备管理员管检定和抽查；培训老师发操作证。 | ||
| 核心条款 | 用前要培训拿证；定期去检定；不用盖罩子；电子仪器三个月通电一次；不能挪作他用。 | ||
| 执行要求 | 检定证书要存好建台账；环境按说明书来；管理员每季度查一次；抽查记录要留底；清洁换油按时做；通电时间不能少于半小时。 | ||
（1） 仪器设备的使用人即是责任人。
（2） 仪器设备、计量器具必须按照国家标准计量部门的有关规定定期进行检定。对检定合格的仪器设备、计量器具其检定证书应保管并建立台帐。
（3） 使用贵重、精密、大型仪器、设备者，均应经培训考核合格，取得操作许可证。
（4） 仪器、设备责任人应负责所保管设备的清洁卫生、清洗、换油。不用时，应罩上防护罩。长期不用的电子仪器，每隔三个月应通电一次，每次通电时间不得少于半小时。
（5） 检测仪器、设备不得挪作他用，不得从事与检测无关的其它工作。
（6） 设备管理员除对所有仪器、设备按周期进行计量检定外，还应对它们进行不定期的抽查，以确保其功能正常，性能完好，精度满足检测工作的要求。
（7） 全部检测仪器，设备的使用环境均应满足说明书的要求。