| 制定目的 | 怕材料买多了堆着坏掉，怕施工时乱用浪费，怕计划没定好临时改来改去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工地所有人、所有材料、所有施工区域和设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯总计划，工长管现场材料，班组长负责领料用料，工人按单干活不乱拿。 | ||
| 管理要求 | 材料进场要过秤验收，堆放要整齐不压不晒，砼配比必须过磅，垃圾要分拣回收，领料要按限额来。 | ||
| 监督与检查 | 材料员每天查堆放和领料单，工长每周核对节超数据，月底算奖罚，超了扣钱，连续两次超要谈话。 | ||
1 加强物资计划管理，不粗估冒算，防止因计划不周造成的积压，浪费现象。坚持勤俭节约，反对浪费的原则挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作。坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则。计划一经订立批准，除意外情况，要严格按计划办事。
2 根据施工部署安排利用永久围墙做为施工临时围墙，永久路基作施工道路，节约临时设施费用。
3 加强现场管理
1.严格对计量工作和计量器具的管理，所有进入现场的材料都严格把关验收，减少缺方少吨，最大限度减少材料人为和自然损耗。
2.加强材料的堆放，减少因堆放不合理造成的损坏和浪费。
3.搅拌站严格执行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝计量不准造成的水泥、砂、石料等材料浪费。
4.施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣回收可利用物品。