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服务顾问

更新时间:2026-08-07 07:20:33

汽车维修业务接待制度(优选10篇)

制定背景修车完没人检查,容易交车出问题,客户不满意。
适用范围修车师傅、质检员、交车人员。
职责分工车间主任牵头,质检员执行检验,技术主管抽查监督。
管理规定必须按合同和市里标准查;性能不达标不能交;外观要干净;必须试车;试车后填卡存档。
监督与罚则每天下班前核对当天试车卡;没填卡扣当月绩效;漏检一次警告,两次扣钱;主管每月翻记录本检查。

一、按照维修协议合同内容检验;

二、按六盘水市汽车大修竣工技术标准检验;

三、检验所修项目的技术性能是否达到技术标准;

四、作外观检查应完好清洁;

五、整车外观检查和试车;

六、路试后要填写试车技术卡存档;

七、按维修协议内容和技术标准向用户交车。

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服务支持顾问岗位职责(优选6篇)

设立背景公司要扩大教育行业市场,靠渠道卖产品,得有人专门管这事。
核心职能定渠道方向,找新伙伴,帮他们卖货,盯重点客户,带团队干活。
工作内容写渠道计划,筛合作方,做培训,陪售前售后,填报表,开例会。
协作关系向营销中心副总裁汇报,和区域销售、产品经理、技术同事天天碰,跟渠道商电话微信不断。

渠道销售总监/销售总监 上海曼恒数字 上海曼恒数字技术股份有限公司,上海曼恒数字,曼恒数字,曼恒 职责描述:

1、渠道策略管理:制定渠道策略,提供渠道服务支持,并根据实际需要进行策略调整;

2、渠道关系开发:依据营销计划,执行销售和市场推广方案,积极寻找新的渠道合作目标,并对其进行资格审定和分析;

3、渠道关系管理与维护:对渠道合作者提供销售和技术培训、售前协助、售后服务等方面的支持,协助营销中心副总裁管理各区域的重要客户;

任职要求:

1、本科以上学历,市场营销及相关专业;

2、接受过渠道管理、产品知识等方面的培训;

3、具有8年以上教育行业渠道销售经验,3年以上管理经验的;

4、了解本行业的市场状况,熟悉产品市场营销渠道开发和建设业务;

5、具有良好的人际关系和沟通技巧、敏锐的市场感应能力和较强的应变能力,有高度的工作热情。

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汽修企业质量管理质量保证期制度(优选8篇)

制度目标让修好的车顺利交给客户,不丢东西不漏检查,客户满意少扯皮。
职责分工接待员负责通知客户、陪验车、交资料;结算员管费用和发票;主管处理纠纷。
核心条款车要清干净、停好位置;验车要查质量、外观、号码;客户签字才算交车。
执行要求修完马上清理,结算后立刻通知客户;验车必须两人在场;资料当天全交齐;档案当天建好;主管每周抽查三台车记录。

汽车维修企业机动车维修竣工交车管理制度

1、维修竣工后,应对机动车内外进行清理,并停放到竣工交车位置。

2、维修竣工及结算出维修费用后,及时通知客户,商定交车时间。

3、业务接待员陪同客户验车时,应对机动车的维修质量、技术状况、外观、内饰、附件、装备以及发动机号码、车架号码予以确认。客户认可后,应在交接车清单上签收。

4、业务接待员和结算员应对客户提出的异议做出解释,协商解决,并及时向主管领导反映。协商不成时,可向行业主管部门申请调解。

5、竣工车辆离厂时,业务接待员应将竣工检验单、出厂合格证、工时费用清单、配件材料明细表、维修发票以及从该车换下的旧零件交还给客户。

6、建立竣工出厂车辆的维修资料档案和结算档案,做好跟踪服务。

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机动车维修安全生产管理规范(优选7篇)

制定目的修车店乱七八糟,客户老投诉,怕出事怕挨罚,想让大家做事有规矩,客户少生气,店里少扯皮。
适用范围所有修车店员工,从接车到修车到交车全过程,还有配件采购、场地安全这些事。
职责分工老板总盯,接车员管接待签字,修理工管动手干活,质检员专门查修得对不对,老板再抽查。
禁止行为不修报废拼装车,不骗客户报价,不偷换配件,不乱贴标签,不瞒着隐患不告诉客户。
检查与监督每月查记录本和单据,店长月底检查,没填好扣钱,漏签字重做,三次出错调岗,客户投诉当天要回话。

(一)服务管理工作规范

1.具有与维修经营业务相适应的维修车辆停车场和生产广房设备、设施、技术人员及健全的维修管理制度。

2.厂区应设有用于客户接待、休息的场所,并应有客户休息的设施。

3.公示合法经营的有关证照、服务程序、主要的维修项目及其工时收费标准、服务承诺、维修质量保证期。所承诺的质量保证期不得低于国家法律法规的规定。

4.公示投诉电话,要建立客户投诉的畅通渠道,对客户的意见、投诉要有答复。

5.公示企业负责人、技术负责人、质量检验员、接车员的姓名、岗位及照片。

6.接车、生产、交车、投诉、索赔、跟踪服务要做到有章可循、规范化、制度化。

7.实行定人定岗定责,落实岗位责任制度和岗位责任追究制度。

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