| 设立背景 | 公司接了弱电智能项目，得有人全程盯着施工和验收。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目从开工到交工，盯质量、进度、钱、工艺、验收。 | ||
| 工作内容 | 编施工计划，算成本，办签证，收工程款，改方案，整竣工图。 | ||
| 协作关系 | 跟甲方、监理、设计院、造价公司、分包商天天打交道。向公司项目经理汇报，配合技术部出方案。 | ||
职位描述：
1、负责弱电智能项目实施的全过程，包括制定项目施工计划，主持工程质量、进度、施工工艺、成本核算及控制、验收等工作;
2、负责工程的签证，工程量的确定。工程款的回收、变更申请等;
3、负责项目实施过程中与甲方、监理、设计院、造价公司、分包商及其他相关方的协调沟通;
4、参与工程的投标工作，组织施工方案的深化设计工作;
5、负责工程的竣工验收工作，完成竣工文档及图纸;
6、完成公司交办的其它工作;
基本条件:
1、大学电子信息、自动化、物理，机电一体化、电气专业本科;
2、熟悉建筑智能化系统集成施工管理，良好的组织协调能力;
3、熟练使用windows office， auto cad软件;
4、良好的服务意识和团队意识，有建造师证书者优先。
| 设立背景 | 工程部要运转得顺，得有人管文件、图纸、通知这些事。 | ||
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| 核心职能 | 管好办公室的纸和图，让信息不丢不乱，事情能传到位。 | ||
| 工作内容 | 打印复印收发文件，发文具，存工伤处分材料，周转施工单，管别墅图纸和说明书，报采购单，做报销，贴布告，记会议，接新工单，填月报。 | ||
| 协作关系 | 听工程经理安排，给员工发通知，和设计单位补图纸，帮同事借资料，跟财务对接报销，配合各部门交材料。 | ||
职位:文员
报告:工程经理
工作概要:确保工程部办公室的工作顺畅。
主要职责:
1.负责中英文打印，各类文件的复印及收发。
2.对员工工伤、处分等材料存档，文具用品的分发。
3.工程部内部文件、资料、施工单通知的周转和回收。
4.对别墅区全部图纸分类保管、编排目录、保养更新、日常借阅和确保完整无损，每年核对并联系设计单位补缺。
5.对别墅区所有设施和技术说明书、图纸、备件手册进行统一保管的日常管理、分类登记、编排查找目录。
6.负责采购单的报批、跟踪、存档及现金报销、支票申请。为经理转接电话。
7.负责工程经理布告栏的定期公布、更换，确保所有信息及时转达到员工。
8.会议记录，整理会议纪要并打印、发送。
9.新工作单承接、审查、周转、完工存档、季度统计。
10.工程部月度报表，按时正确填报发出。
| 设立背景 | 大楼弱电系统老出问题，得有人天天盯着修。物业要稳运行，不能总断监控、消防报警。 | ||
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| 核心职能 | 管好弱电设备别趴窝。监控、消防、电话、广播这些都得能动、能响、能用。 | ||
| 工作内容 | 巡楼看设备，记运行数据。换坏零件，清灰尘，接线调试，填维修单。 | ||
| 协作关系 | 听工程经理安排，找弱电工程师问技术。和强电、空调师傅搭把手。跟保安说监控哪坏了。 | ||
| 制定目的 | 以前老出事，人受伤、厂子亏钱，现在得让干活不乱来，大家平平安安上班下班。 | ||
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| 适用范围 | 管所有开工厂、挖煤、做活的单位和里面干活的人，管怎么干、用啥设备、咋防护。 | ||
| 职责分工 | 老板是第一责任人，安全员天天盯现场，班组长管自己组，安监部门不定期查，查出问题要追责。 | ||
| 禁止行为 | 不准用淘汰设备，不准瞒报事故，不准强令冒险，不准不发防护用品，不准签免责协议。 | ||
| 检查与监督 | 每月自查隐患，发现马上改；安监部门每季度抽查，没整改就罚钱停业；年底汇总通报，连续两次不合格就停产。 | ||
安全生产法
1.国家实行生产安全事故责任追究制度。(13)
2.生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。(20)
3.生产经营单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志。(28)
4.生产经营单位不得使用明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。(31)
5.生产经营单位应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程.
6. 生产经营单位应当向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。