| 设立背景 | 管小区安全得有人带头干，不然巡逻乱套、出事没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带好护卫队，盯牢安全活，出事能顶上，计划方案都得自己写。 | ||
| 工作内容 | 写周月年计划，排班巡逻，定操作流程，搞消防培训，买物资，报人手。 | ||
| 协作关系 | 听管理处主任安排，跟保安员一起干活，找公安消防对接事情，还要教新人。 | ||
1、在管理处主任的领导下，全面负责护卫队的日常管理工作。
2、拟定护卫队的周/月及年度工作计划。
3、组织、安排、协调好所管辖区内的安全保卫工作。
4、负责制定护卫队的各岗位的操作规程，并组织实施。
5、负责制定所管辖区内的突发性事件的预防措施和应急处理方案。
6、负责处理所管辖区内的各种安全事故和重大治安事件。
7、协助管理处主任组织对员工的安全教育和遵纪守法教育，主持义务消务队的组建，并搞好专业培训，提高并保持本部门员工的总体业务水平。
8、负责拟定护卫队物品采购计划。
9、负责提出护卫队人员编制方案。
10、负责与公安、消防等职能部门进行沟通，积极协调各方面工作。
11、完成上级主管交办的其他工作。
| 制定目的 | 怕装修乱来影响邻居，房子被砸坏，小区外观看上去丑丑的，顾客住得不安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有要装修的业主和他们请的装修队，管怎么报备、怎么施工、怎么收尾。 | ||
| 职责分工 | 经理批方案和人，财务收钱收押金，安全员查进出和现场，技术员盯施工对不对，都得记在表上。 | ||
| 禁止行为 | 不能砸承重墙，不能乱接电线水管，不能白天以外时间干活，不能在屋里做饭睡觉，不能堆垃圾不管。 | ||
| 检查与监督 | 每天有人巡，每两天技术员看一次图纸，有问题开单子让改，不改就扣押金，验收完十天退钱，周四下午统一办。 | ||
顾问项目装修管理程序
为规范装修手续办理，保障顾客利益，确保房屋正常、安全使用，维持小区共用部分统一美观的外部形象，特制定此管理程序。
一、装修手续办理
1、顾客需要进行室内装修工程，须会同其委托的装修者向管理处进行申报登记，交验装修单位的《承建资格证书》原件，填写《装修申报表》和《装修施工人员登记表》，提交装修合同复印件、装修图纸、承建资格证书复印件、营业执照复印件(加盖公章)。装修施工人员还须提交有关身份证复印件，并张贴在《装修施工人员登记表》的背面。
2、如需改变建筑物主体或承重结构，由申请人向管理处提交建筑物原设计单位或有相应资质的设计单位提出的设计方案及政府设计审批部门的审批证明材料。