| 制定目的 | 现场材料乱堆乱放，浪费多还容易出事，想让大家码放整齐、节约材料、不浪费水电。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有分包和施工部，管材料堆放、保管、领用、回收、清洁这些事。 | ||
| 职责分工 | 总承包统一划场地，各分包自己管责任区，设专人挂牌，仓库员管进出账，安全员不定期查。 | ||
| 禁止行为 | 水泥沙石不能靠墙堆；砌墙不能超1.5米高；挡土墙一次砌不能超2米；不准长流水长明灯。 | ||
| 检查与监督 | 按平面图摆料，每天清垃圾，台账每周对一次，没做到扣当月绩效，月底检查通报，三次不改换责任人。 | ||
1、建立健全现场料具管理责任制、施工现场料具存放管理规定、现场仓库管理规定、材料进出场检查验收制度、限额领料制度等。
2、现场内各种材料，应按照各阶段总承包划分的场地按施工平面图统一布置，分类码放整齐，材料标识要清晰准确。材料的存放场地应平整夯实，有排水措施。各分包及施工部要有责任区责任人，并有明显标牌。
3、施工现场的材料保管应根据材料特点采取相应的保护措施。
4、认真执行材料的验收、保管、发放、退料、回收等手续，建立健全原始记录和各种台帐。
5、现场材料要成堆成线，并经常清理杂物和垃圾，保持场地清洁。
6、做好材料节约工作，要有技术节约措施和严格的管理制度。