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施工队伍负责人

更新时间:2026-10-19 16:41:05

施工队伍安全管理制度(优选9篇)

制度目标管住外来施工队安全问题,不让出事,保护工人健康,维持厂里正常生产秩序。
职责分工hse部门查资质、发证、监督;施工单位自己管人管设备管培训;公司签合同加安全条款。
核心条款进厂前要过hse审核;必须签安全协议;施工前要定好人员措施预案;入厂得考试拿证;现场要有安全员挂牌。
执行要求施工前办齐证件票证,全程有人监护;边生产边施工要特别盯紧;每周联合检查;违规就警告,严重就清退;每季度评分,年底奖罚。

第一条 为了适应公司生产建设发展和深化改革的需要,确保公司良好的安全生产环境和秩序,保障外来施工人员的安全和健康,特制定本制度。

第二条 参加公司所管辖单位新建、扩建、技改、检维修等工程项目的外来施工单位及外来人员,应执行本制度的有关规定。

第三条 外来施工单位(已取得生产许可证的公司子公司除外)进入公司进行工程项目施工前,必须经公司hse管理部门对施工单位进行确认和查核,才能进入公司作业。

1、确认施工单位营业能力和经营范围。

2、确认施工单位的施工管理能力和队伍素质。

3、确认施工单位的安全保证体系和安全措施。

4、审查施工单位施工和安全业绩。

5、审查施工单位安全负责人和现场安全管理人员所持的上岗证件。

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现场安全管理奖罚细则(优选7篇)

制定目的工地老出事,怕人受伤,想让大家干活时多留心安全,别图省事乱来。
适用范围总包、分包、监理、建设单位,管机械、用电、挖坑、脚手架这些活儿。
职责分工总包牵头搭架子,分包管自己人,监理盯着全场,建设单位看紧关键时候。
禁止行为机械不报方案就装、电线乱拉、挖孔桩不护壁、基坑边堆土、外架超载堆料。
检查与监督方案要提前交,施工照方案干,监理检查,没做到就罚钱,月底前整改完,再犯翻倍罚。

2 工程安全管理人员配置要求

2.1 总包单位应有2人以上(含2人)专职安全员,至少一人具有安全员上岗证书,并有项目经理部必须有完善的安全管理体系。总包单位负责本标段的安全管理、监督、协调工作,同时对分包单位的安全管理工作负监管、协调、领导责任。

2.2 分包单位含甲方直接分包单位,施工人数多于20人应设置1名有安全员岗位证书的专职安全员,少于20人(含20人)应设置1名兼职安全员。负责本单位的安全管理工作,协调与各配合单位的安全事宜。

2.3.监理单位应至少有2

名专职安全员。负责整个项目的安全监督、管理,协调各施工方的安全工作。建设单位可根据工程规模、施工难易程度,不同的施工阶段要求监理单位增加相应的专职安全员数量。

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