| 制定目的 | 工地容易出事故，质量不稳怕返工，大家干活没标准怕出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理部所有部门和人员，现场施工全过程。 | ||
| 职责分工 | 经理全管，副经理盯进度和质量，技术负责人抓技术把关，工程部管调度检查，技术质量部做交底验材料，监控部搞安全教育和保卫。 | ||
| 管理要求 | 按施工组织设计干，做技术交底，查质量，验材料，进厂要教育，成品要保护，物资要标识清楚。 | ||
| 监督与检查 | 部门自己查，领导不定期看，问题当场改。没做到就通报，严重就换人。检查记录要留底，每月汇总报一次。 | ||
工程施工项目经理部各职能部门职责
1.项目经理职责:对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。
2.项目副经理职责:协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。
| 制定目的 | 怕工地出事，怕设备装错，怕施工乱套，怕验收过不了，怕钱收不回来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有搞智能化工程的人，工地现场，各种设备，布线装机这些活。 | ||
| 职责分工 | 经理盯全局，组长管小组，工人守自己手里的活，谁出事谁负责自己那块。 | ||
| 管理要求 | 每天查设备有没有坏，看图纸对不对，不准乱接电，发现冒烟马上停，有事立刻喊人。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理天天转现场，部门经理不定期抽查，记本子留痕迹，漏查一次扣绩效，出事要写说明交上去。 | ||
职责一:智能化工程项目经理职责
1. 负责所有的工程管理工作;
2. 负责跟踪工作范围内工程项目的进度情况，监督并确保工程质量;
3. 确保对现场负责人交接事项清晰无误，制定具体的现场施工流程;
4. 负责工作范围内工程项目的验收及收款工作;
5. 妥善处理工程中出现的突发事件。
职责二:智能化工程项目经理职责
1、负责项目的现场管理;
2、负责与项目甲方及监理的日常沟通;
3、保证项目实施进度及质量要求;
4、负责工程项目的工程实施和安装调试;
5、对工程竣工资料的汇总及编写;
6、施工图深化设计和竣工图制作;
7、负责公司领导交办的其他工作。
职责三:智能化工程项目经理职责
1、参与智能建筑项目智能化系统中标后的优化、深化、施工图设计和绘制，参与或指导项目工程施工。
| 制定目的 | 怕工程做不好出问题，怕质量差影响安全，怕进度太快把活干砸了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管这个工地的副经理、工长、班组长和干活的工人。 | ||
| 职责分工 | 副经理主抓质量，工长盯工序，班组长管自己班组，工人按规矩干好每道活。 | ||
| 管理要求 | 必须执行“三检制”“样板制”，不准用不合格材料，不准跳过隐蔽验收，不准瞒报质量问题。 | ||
| 监督与检查 | 副经理要天天查，工长随时盯，质检员有权叫停。不按要求干就批评教育，再犯就换人干，出了事要写检查。 | ||
工程项目副经理质量责任(制)
(1)对本项目工程质量负主要责任。经常对项目员工进行职业道德和"百年大计、质量第一"的教育，提高质量意识，处理好进度与质量的关系。组织班组严格按"五不准"的原则和设计图纸，规范、标准，施工组织设计及技术、质量措施进行监督检查验收。
(2)负责落实项目质量责任。按上级的创优质责任。定期检查实施情况，监督生产过程中的标准化管理，对施工中进场和使用的材料、构件、器材质量负责监督。
(3)认真执行“三检制”，“样板制”。组织工长、班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，在分项质检表上签字。
(4)对每道工序的质量负责，对本项目劣质质量，不合格工程质量负主要责任。支持质检人员的工作，对质检部门和质量监督站提出的问题及时督促整改。
| 制定目的 | 项目现场老出小问题，怕出大事，想让大伙干活时多留心安全，别光赶进度。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管项目部所有人，管施工、设备、工艺、吃喝这些事的安全。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是头儿，安全工程师盯现场，班组长管自己人，安全员天天转着看。 | ||
| 禁止行为 | 没证不能上机操作，通风防火设施不能坏着不管，饮水吃饭不许马虎，隐患不报就是失职。 | ||
| 检查与监督 | 每月查两次记录，安全员打分，月底交报告；漏查一次扣绩效，连续两次换人；新员工培训完才发工牌，考试不过重学。 | ||
在项目经理领导下，对工程项目分管的安全生产负有下列职责：
1、正确处理好生产与安全的关系，认真贯彻执行国家有关的各项安全生产、劳动保护和文明生产的方针政策、法规及本公司的规章制度，协助项目经理建立健全落实工程项目部安全生产责任制。
2、制定和组织实施工程项目的劳动保护措施计划。及时发现和消除不安全因素，对工程项目不能解决的问题要及时采取应急安全措施，并及时向项目经理报告，妥善处置。
3、组织项目部各类人员开展安全教育活动，组织新入职员工进行二、三级安全教育。保证上岗独立操作人员经过安全培训并考试合格，取得安全操作证，方能准许其独立操作。