发布时间：2026-08-01
| 制定目的 | 怕分包商不靠谱，影响工程质量和进度，想挑出好队伍，保证活儿干得稳。 |
|---|
| 适用范围 | 管所有来干活的分包单位，管他们怎么进场、干活、交活儿、退场。 |
|---|
| 职责分工 | 公司各职能部门一起审资质，技术经济部门评标，总包合同部签合同，安全部盯安全，工程部查进度。 |
|---|
| 禁止行为 | 不能没合同就进场，不能用没证的工人，不能不交施工方案，不能瞒报质量事故，不能乱占临建场地。 |
|---|
| 检查与监督 | 进场前要交齐材料，每周开例会通报计划，安全部每周一讲安全，工程部每月查进度，没按要求做的停工整改，再犯就换人。 |
|---|
1、总承包商对分承包商的资格预审
(1)在全公司范围内，近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。
(2)邀请近三年在北京创过结构(竣工)长城杯，鲁班奖的分包商进行意向协商。
(3)对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。
(4)对分承包商的人员变动情况进行了解。
(5)组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。
2、对分包商综合评定
(1)预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。
(2)总包商组织技术、经济部门进行评标。
(3)总承包商同分包商签订施工合同。
3、分包商进场必备的条件
(1)提交企业资质等相关文件。
(2)依据合同条款提供包涵等有关手续。
发布时间：2026-07-19
适用岗位：施工生产经理、工程材料员、项目物资主管
| 设立背景 | 住宅项目机电施工太杂，没人统管容易乱套，得设个岗盯技术 进度。 |
|---|
| 核心职能 | 管机电施工的技术活儿和现场干活儿安排，图纸、进度、验收都得过手。 |
|---|
| 工作内容 | 编周月计划、审方案、画综合图、盯预埋、搞验收、报样品、写总结、整资料。 |
|---|
| 协作关系 | 向机电经理汇报，跟土建、装修、设计、监理、业主、分包天天碰，问题当场拉人解决。 |
|---|
住宅工程项目机电部的岗位职责
对机电经理负责，具体负责机电工程的技术管理与生产组织。
⑴细化总体、阶段、月、周机电施工进度计划。
⑵按"综合机电安装土建预留预埋图"组织预留预埋施工。
⑶编制调整机电各专业的综合机电施工组织设计。
⑷协调涉及机电专业的交叉设计与施工。
⑸审查机电各专业的施工方案。
⑹协调机电各专业水电及配套设施建设。
⑺协助质量总监进行有关机电专业的检查、评定与验收。
⑻协助市政正式工程的供电、供水、供气、排水、排污、电话等接驳工作。
⑼组织机电分项质量检查、评定与验收。
⑽组织机电各专业调试验收，各单项合格后组织整体联动验收。
⑾编制每月机电质量总结。
⑿制订机电样品(板)报验计划呈报业主、监理、顾问批准。
⒀审核各机电分包呈报的样品、样板，合格后再呈报业主、监理、顾问批准。
⒁跟踪报验机电设备及材料的报验。
发布时间：2026-07-03
适用岗位：施工生产经理、项目总工助理、现场调度主管
| 设立背景 | 公司接了新产线项目，要有人盯进度管现场。 |
|---|
| 核心职能 | 管电子厂pcba和组装测试包装全过程。解决产线突发问题。盯项目按时交付。 |
|---|
| 工作内容 | 开晨会查进度。巡线看smt插件测试环节。处理设备故障、物料缺料。填日报表。 |
|---|
| 协作关系 | 向运营总监汇报。和品质部、工程部、采购部天天碰。跟供应商电话催料。带5人小组干活。 |
|---|
生产/工程项目经理 惠州德赛信息科技有限公司 惠州德赛信息科技有限公司，德赛信息科技，德赛 1、大专或以上学历，8年以上大型电子厂工作经验，其中5年以上同岗位工作管理经验
2、对电子产品pcba及成品组装、测试、包装有丰富经验，能有效解决生产过程中的异常问题
3、熟悉电子产品的生产流程、品质控制、生产力提升，熟悉smt、插件、测试工艺
4、具备丰富的生产管理、工程项目管理经验
5、良好的沟通表达能力，计划协调能力，敬业精神，团队合作精神
发布时间：2026-06-28
适用岗位：施工生产经理、装修项目经理、劳务分包负责人
| 制定目的 | 怕装修质量不行，拿不到鲁班奖。想让每道工序都稳稳的，不出岔子。 |
|---|
| 适用范围 | 管所有干活的工人、班组长、质检员。管墙面、地面、防水、门窗这些活儿。 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理总盯，技术负责人管技术，生产负责人抓现场，质检员天天查，班组自己先检查。 |
|---|
| 禁止行为 | 不能偷工减料，不能跳过样板直接干，不能不报验就盖住，不能糊弄三检，不能用没证的材料和人。 |
|---|
| 检查与监督 | 每天开质量碰头会，半月大检查，问题写清谁改、啥时改完；没改？重做 扣钱。质检员记本子，项目经理月底翻。 |
|---|
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:质量保证
二、质量保证措施
2.1.质量保证体系
本工程将贯彻质量保证体系，成立由项目经理领导、生产负责人和技术负责人中间控制、质检员检查、班组质检员检查的三级管理体系，如下图
质量保证体系图
2.2.建立质量管理体系:由项目经理及项目技术负责人、项目质量负责人、项目生产负责人全权负责实施，对施工中出现的问题及时纠正。
(1)严格按着质量控制程序，对工程质量进行控制。
(2)实行样板间引路，以样板工序指导施工，以工序质量保工程质量。
(3)实行质量奖励制度，奖优罚劣。对施工质量优良的班组给予奖励，对忽视质量、违章作业的班组给予处罚，造成经济损失者责任自负。
