| 制度目标 | 让设备不坏、少坏、快修好，保证生产不停工。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工程副总管这事。专人建台账、管卡片、挂牌子、画分布图。操作员日常擦洗注油检查。 | ||
| 核心条款 | 半年大修、一季中修、每月小修、天天检查。不准带病运转。供电要三无四有两齐三全一坚持。 | ||
| 执行要求 | 接班先查设备，开机盯运转，有问题马上报。维修记录必须写清楚时间、问题、怎么修的。安全部门不定期抽查。 | ||
1.公司设专人负责设备管理和维修，工程副总经理分管该项工作。
2.建立设备台帐、卡片、设备牌板以及设备分布图。设备规格、型号、购进时间、运转、检修，损坏、报废等情况都必须有详细记录。
3.机电设备做到定期检查、维修，半年一大修、一季一中修、每月一小修、日常坚持检查，发现问题及时处理。严禁设备带病运转。
4.主要设备和安全防护装置必须明确专人负责，挂牌管理。
5.供电要做到“三无”(无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头)“四有”(有过流和漏电保护、有螺丝和弹簧垫、有密封圈和挡板、有接地装置);“两齐”(电缆悬挂整齐、设备硐室整齐)“三全’’(防护装置全、绝缘用具全、图纸资料全)“一坚持"(坚持使用漏电并保持动作灵敏可靠)。