| 制定背景 | 工地老出安全问题，大家没预案也没演练，出了事手忙脚乱。想让现场更安全，事故前能防，出了事能快反应。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 望龙村文化站与幼儿园项目部所有人，包括施工员、安全员、班组长。 | ||
| 职责分工 | 项目部总负责，安全员盯日常，各班组管自己人，公司不定期来查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 必须有整体应急预案，每个分项工程也得有小方案，每月至少练一次，用新工艺新材料要先试再推。 | ||
| 监督与罚则 | 演练完马上写总结，好做法贴公告栏；不练或造假，第一次口头提醒，再犯扣当月安全奖；公司每季度查记录和现场。 | ||
根据国务院安委会关于“三项建设”实施方案的精神和省、市、区建设行政主管部门的要求。在公司统一领导和监督下，结合我建设项目(工地)实际，特制定本制度。
1、强化项目安全生产应急救援体系建设，提高事故预防和应对能力。
2、建立健全项目整体应急救援预案，细化各分项工程应急救援方案，定期组织培训和演练，做好总结，分析推广工作。
3、加快项目推进建筑安全生产科技进步，提高建筑安全生产科技含量和装备水平，积极推广和使用新材料、新工艺、新技术。
4、逐步实现项目施工现场安全防护设备、设施、用品定型化、工具化、标准化。
| 制定背景 | 瓦斯隧道太危险，容易出事。想让施工更安全，减少事故。大家干活心里有底，不乱来。 | ||
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| 适用范围 | 管瓦斯隧道所有开挖作业，还有技术、安全部门和施工队。 | ||
| 职责分工 | 技术部门牵头编措施，总工组织贯彻，安全部门盯着看，项目领导批着办。 | ||
| 管理规定 | 措施要年年编，情况变了就得改；停风停电动火前必须有措施；规程要签名留底。 | ||
| 监督与罚则 | 措施批完马上干，安全部门天天查；没交底不许开工；查出问题马上整改；不签字不算贯彻。 | ||
1、认真贯彻执行有关瓦斯隧道安全生产的法律、法规，以及有关行业技术标准和规范。
2、每年由技术部门组织编制年度安全生产技术措施，经项目部领导审核批准。批准后的安全生产技术措施组织及时实施，安全部门进行监督检查。
3、根据开挖工作面的地质构造、超前钻探等情况进行开挖施工的合理布置，并按规定组织编制、审批和贯彻安全生产操作规程。当开挖工作面情况发生变化时，应及时修改作业规程或补充安全措施。
4、根据开挖工作面的具体情况，按照《煤矿安全规程》、《安全生产操作规程》进行制定相应的安全技术措施。
5、根据开挖工作面的具体情况，对开挖过程中可能遇到的问题进行相应的预测、预报，并制定相应的安全技术措施。
| 制定背景 | 现场施工老是没章法，大家各干各的，质量工期安全都难保。得有个统一规矩来管施工全过程。 | ||
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| 适用范围 | 所有在建工程项目，项目部、技术部、公司总工都要照着做。 | ||
| 职责分工 | 项目技术负责人带头编，技术部负责审核，公司总工最后把关审批。项目经理盯落实。 | ||
| 管理规定 | 按工程大小分三类来编；内容必须包含概况、目标、进度、准备、方法、平面图、质量安全环保等十项。 | ||
| 监督与罚则 | 编完要逐级审批，再给监理甲方看；审批后必须交底到每个人；执行中出大问题就得马上改；不按设计干的要被叫停重来。 | ||
施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，可视为现场施工的法规，是对施工过程进行科学管理的重要手段。
一。施工组织设计的分类和编制原则：
1.单位工程施工组织设计：单位工程建筑平米在5万平米以上，由公司技术部组织项目技术人员编制施工组织设计，经技术部部长审核后，报公司总工审批。单位工程建筑平米在5万平米以下，由项目技术负责人组织本项目技术人员编制施工组织设计，经技术部审核后，报公司总工审批。
2.分部工程施工组织设计：建设规模较大的单位工程，或分期出图的（三边）工程，可编制分部工程施工组织设计。一般分为：基础工程。主体工程。装修工程。
| 制度目标 | 管住施工安全，不让人死，不坏机器，不淹厂房，不着火，不翻车，不污染，不塌方。 | ||
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| 职责分工 | 公司安环部归口管，工程部监督管。项目单位是主责，全面管所管项目安全。 | ||
| 核心条款 | 安全第一责任人要担责，设安委会，配足安全员，危险源要辨识控制，隐患要登记整改。 | ||
| 执行要求 | 开工前交底签字，每月开安全会，春秋季大检查，日常巡查留记录，问题限期改完，改不了先防护再计划改。 | ||
一、目的
明确建设工程安全目标，明细安全管理职责，规范安全管理例行工作，坚持安全生产、文明施工，实施全过程、全方位的安全管理，确保水电建设工程施工安全。
二、适用范围
本规定适用于**公司全资及控股的新建、续建、扩建和改建的建设工程项目。
三、建设工程安全管理目标
(一)实现人身死亡事件“零目标”;
(二)杜绝重大人身伤亡事件;
(三)杜绝重大施工机械设备损坏事件;
(四)不发生水淹厂房(基坑)事故;
(五)杜绝重大火灾事件;
(六)杜绝特大交通事件;
(七)杜绝重大环境污染事件和重大垮(坍)塌事件;
(八)不发生社会稳定事件。
四、安全管理职责分工
**公司对建设工程按照“归口管理、专业负责、分级管理、全员参与”原则实行安全分级管理。
| 制定目的 | 怕模板塌了砸人，混凝土没干透就拆模会出事，工人站不稳摔下来。 | ||
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| 适用范围 | 所有搭模板、拆模板的工人，工地上的梁板柱子，钢管木头门架这些材料。 | ||
| 职责分工 | 工长盯方案落实，班组长管现场操作，工人自己戴好帽子系牢安全带。 | ||
| 管理要求 | 支撑必须牢固，立柱不能歪，拆模前要等混凝土够硬，堆料不能堆太高太集中。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天查，项目经理每周看，谁没做到就停工整改，再犯就换人。检查要有记录，问题当天清零，不改完不准往下干。 | ||
模板工程安全监理细则
1施工方案检查内容:
审查模板支撑的设计及施工方案， 其内容主要包括:①拟选定模板类型;②模板支撑体系的设计计算及布料点的设置;③绘制模板施工图;④模板搭设程序、步骤及要求;⑤浇注混凝土时的注意事项;⑥模板拆除程序及要求、作业条件、运输、堆放的要求，并根据混凝土输送方法(如采用混凝土喷射、混凝土泵送设备、塔吊浇注罐、小推车运送等)和季节施工特点(如冬季施工保温措施等)制定有针对性的安全措施。方案要经申报批准后方可实施。
2支撑系统检查内容:
⑴现浇混凝土的梁、板的模板支撑系统不仅要有计算书，还要有细部构造的大样图，对材料规格尺寸、接头方法、间距及剪刀撑设置等均应详细注明。
⑵支撑系统的选材及安装应按设计要求进行。