| 制定目的 | 怕电气设备着火没人管，电力室容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 值班班长、电力室、所有电气设备。 | ||
| 职责分工 | 班长是第一防火人，管本班防火；要查设备、设防范、挂标牌；管消防器材配置和日常维护。 | ||
| 管理要求 | 配齐消防器材；挂牌子；不挪用器材；会用、常检、及时换过期的。 | ||
| 监督与检查 | 车间负责人盯着看；每天查器材状态；没做到就批评；连续两次没做好要重新学规定；检查记录要留底。 | ||
1.值班班长为本班第一防火责任人，在本车间负责人的领导下，负责本班的防火消防工作。
2.负责电力室及所管辖的电气设备的安全防火检查，制定重点设备制度相应的防范措施;并设立防火标准牌。
3.落实电力室消防器材的配置、管理工作。
4.确保消防器材完好无损，熟练掌握消防器材的使用方法，做到随时可用和提高灭火的有效性，严禁挪做它用。
5.负责本班所管辖消防器材的维护和保管，随时更换已过期的消防器材。
| 制度目标 | 让大家别乱用电，别在宿舍点蜡烛抽烟，消防器材能用，火来了知道咋跑咋报。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理管全面。行政部天天查设备、搞培训、更新器材。部门经理当消防队长，火来了带队。全员都是消防队员，要会用灭火器。 | ||
| 核心条款 | 会用灭火器和消火栓；火了先断电；记住报警电话7110、7119；宿舍不准做饭、点蜡、拉电线；通道不能堵。 | ||
| 执行要求 | 行政部每月查一次器材，新员工入职就要学消防知识，每半年练一次疏散。消防队长每季度组织演练，记录留底。检查结果贴公告栏。 | ||
后勤物业消防安全管理制度
(一)机构和人员:
责任人: 总经理 责任部门: 行政部消防队长:部门经理
消防队员:公司全体员工
(二)职责:
责任人:负责公司安全管理全面工作
责任部门:检查督促公司各项消防安全工作和制度的落实。组织和健全消防机构;制定消防制度;具体检查、落实各项消防工作;组织消防工作的学习和宣传;组织贯彻上级对消防工作的指示;完成责任人交办的其它消防工作。管理、检查、更新消防器材和设备，确保各类消防器材和设备处于良好状态，能随时启用。
消防队长: 发生火情时，指挥人员火速到现场，本着先救人后救物的原则积极组织抢救人员和物资;指挥无关人员疏散，维护现场秩序;熟悉各类消防器材和地下消火栓的位置。
| 制定背景 | 让新人快点熟悉环境，安心干活，别老出错。大家守规矩，效率才能高点。 | ||
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| 适用范围 | 全厂所有员工，包括试用期和正式工。 | ||
| 职责分工 | 总经理和主管安排工作，人事部管考勤请假，组长盯日常表现，大家互相提醒。 | ||
| 管理规定 | 按时打卡、不代打卡、不迟到早退、不旷工、不乱吃零食、不玩手机、穿工衣戴厂牌、不乱动设备。 | ||
| 监督与罚则 | 违规扣钱，警告小过大过，屡教不改就开除。组长每天看，人事每月查记录，罚款当场登记。 | ||
| 制度目标 | 让工人安全操作设备，减少出事，保护大家不受伤。 | ||
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| 职责分工 | 车间主任管全面，班组长盯现场，培训师教安全，维修员负责修设备。 | ||
| 核心条款 | 没培训不能碰设备，上班穿工装工鞋，禁用汽油擦机器，禁烟禁乱拉电线，设备不超负荷。 | ||
| 执行要求 | 每天开工前检查设备和防护用品，班组长巡查，安全员不定期查，发现违规马上纠正，每月汇总问题。 | ||
1、新工人操作设备必须经三级安全教育。
重点设备、特殊工种须以培训考核后凭证操作，任何人不得随意指定没经过培训的工人操作设备，否则造成的后果由指挥者负责。
2、工作前必须熟知所使用的防护用品、防护设施，遵守安全操作规程，及进穿戴好各种劳保用品，使用各种防护设施。
3、操作前应检查设备周围有无障碍物，排除故障和隐患。
4、上班时，进车间人员均应穿工作服、工作鞋。
5、设备维修应由专业人员进行，任何人不得擅自作业；设备的搬迁应在专业人员的指导下进行；禁止使用除锈剂清除机械、设备、配件的锈蚀；禁止使用汽油浸泡机械配件；禁止使用汽油、丙酮、酒精、丙醇、挥发性强的试剂，擦拭机械设备、（属于设备使用说明书载明的必须使用的试剂、油料、化学物品除外）。
6、使用手提电器必须采取绝缘、接地等防护措施。
7、各车间的通道应保持畅通，不得阻塞。
| 制定背景 | 怕大家不懂安全规矩，容易出事。想让所有人知道怎么保护自己，别乱来。 | ||
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| 适用范围 | 所有新员工、换岗的、复工的、特种工、领导和管事的。 | ||
| 职责分工 | 总公司管厂级教育，车间主任管车间教育，班组长管班组教育。安全部抽查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 新员工必须学满72小时才准上岗；换岗或复工要补课；特种工要有证；领导每年至少学16小时。 | ||
| 监督与罚则 | 每次教育完要考试，不合格不能上岗；没参加或考不过罚100元；部门不组织教育罚200元；记录要留档备查。 | ||
安全教育是公司安全生产管理的重要组成部分，是提高公司负责人、生产管理人员和生产工人安全素质，防止不安全行为的重要途径，是预防事故和职业病、保护劳动者在生产过程中的安全与健康的重要措施，是公司安全生产管理的一项基础性工作。
第一条 安全教育的内容：
(1)安全法制教育
安全法制教育是通过学习国家的安全生产方针、政策、法制和公司的各项安全生产规章制度，从而达到强化员工安全意识的目的。
(2)安全知识技能教育
安全知识技能教育是以提高员工安全技术素质为目标的。内容包括消防安全、防尘防毒、电气安全等，其中操作技能、如何防止事故的发生是主要内容。
| 制度目标 | 让岗位安排更合理，工资跟岗位挂钩，避免人浮于事，大家干啥心里有数。 | ||
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| 职责分工 | 厂部负责定岗定员、审批跨工种调整、组织年度考核；各单位自主决定内部人员调整和组合。 | ||
| 核心条款 | 中层干部竞聘上岗，一般岗位双向选择，生产服务岗优化组合；岗位合同管理，以岗定薪。 | ||
| 执行要求 | 新员工必须岗前培训 考试再分配；未上岗者内部待岗或去多种经营部门；年度考核结果进档案，影响调薪晋职；岗位调整按权限报批。 | ||
下面是我们制度职责大全提供的制度文章供您参考:
一、根据国家劳动人事管理法规和“精简、统一、效能”的原则，进行内部机构的定岗、定员。
二、厂中层干部实行考试考核竟聘制;一般管理岗位和技术岗位实行双向选择组合制;生产岗位和服务岗位实行优化劳动组合制。
三、对全厂上岗人员，实行岗位合同管理。根据岗位责任大小划分级别，以岗定薪，实行岗位工资制。
四、未被聘任(用)或未被组合上岗的干部职工，实行内部待岗，或安置到多种经营部门工作。
五、对新安置的退伍军人，新招聘的大中专院校、技工院校学生，以及新调入人员，必须实行岗前培训，并根据其考试考核成绩分配工作岗位。凡不能胜任本职工作的，除新安置的退伍军人可安排辅助性岗位，其余人员一概予以辞退。
| 制定背景 | 大家安全意识不够强，容易出事，得靠培训来提醒大家注意安全。 | ||
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| 适用范围 | 管所有职工，特别是机械操作员、维修工、新员工和特殊工种。 | ||
| 职责分工 | 刘德华带头，张学友和黎明帮着干，郭富城和陈奕迅也一起做，小组全权负责。 | ||
| 管理规定 | 新员工必须先培训再上岗，老员工要补缺补漏，特殊工种必须考试合格才能干。 | ||
| 监督与罚则 | 小组组织培训、检查、考核，规划要写清楚，执行要盯紧，没做到就重新教。 | ||
一、为了加强安全管理，进一步加强全体干部职工的安全生产意识，必须进行安全教育培训工作，并制定安全教育培训制度。
二、成立安全教育培训小组:
组长:刘德华
副组长:张学友、黎明
组员:郭富城、陈奕迅
三、对在职机械设备操作人员和维修技工，主要按岗位规范的要求在实践中学习提高，本着“缺什么补什么”的精神，重点学习有关电气、液压、机械的综合知识，进一步熟悉实际操作技能。
四、对新上岗的机械操作工人，必须按岗前培训教学计划要求，进行机械基础理论知识和实际操作，维修保养，排除故障等基本技能的培训，通过培训达到岗位规范要求后方能上岗。
五、对新上岗的机械设备维修工人，必须按岗前培训教学计划的要求，进行本工种相应等级基本理论知识和实际作业技能的培训，通过培训达到岗位要求，方能上岗。
| 制度目标 | 让大家更懂安全环保，知道怎么防事故，保护自己和环境，让工厂干活顺顺利利。 | ||
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| 职责分工 | 总经理带头抓这事。管理部负责组织培训和检查。设备安全课专管消防教育。安技员管档案和计划。 | ||
| 核心条款 | 新员工必须过三级教育才能上岗。换岗位、用新东西、病假回来都要补课。特种作业得持证。 | ||
| 执行要求 | 教育要填卡签字存档。新员工学满24小时。班组长每年学24小时。全员每年考一次。没学完或不及格不能干活。 | ||
1 目的与范围
本制度规定了________开关电器有限公司安全、环保教育的要求及内容。
其目的是为了增强全体员工的安全生产、环境保护的责任感和自觉性，掌握保证安全生产和消除事故隐患的技能，确保企业生产活动有序进行。
本制度适用于________开关电器有限公司安全、环保教育的管理。
2 管理职责2.1公司总经理负责安全、环保教育的领导工作。
2. 2管理部负责公司安全、环保教育的实施及宣传工作，并对各部门安全、环保教育工作开展情况进行监督。
2. 3设备安全课负责消防安全的宣传、教育和培训。
2. 4管理部负责新进厂员工的安全、环保教育组织工作。
3. 术语和定义3.1三级安全、环保教育
指对新进厂公司员工及工伤伤愈后重新上岗员工进行的公司级、部门级和班组级的安全、环保教育。
| 制定背景 | 员工素质不够高，业务处理不科学，品德修养需加强，想让大家多学习、爱学习、有上进心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，包括事务岗和技术岗，干部和普通职员都得参加。 | ||
| 职责分工 | 各部门主管负责计划和执行，总务科配合安排日程，董事长批准高级班培训，全员都要参与。 | ||
| 管理规定 | 必须接受教育不能躲，主管要常教常督，定期两次集中培训，新员工也要学基础内容。 | ||
| 监督与罚则 | 培训结果记入平时考核，影响年终考绩，表现好的可出国学习，缺席要写证明，没正当理由不许逃训。 | ||
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总则
第一条 本办法依据本公司人事管理规则第一一○条第二项的规定制订。
第二条 教育实施的宗旨与目的如下:
(一)兹为加强人事管理，重视教育训练而提高员工的素质，施予适切的教育训练，以培养丰富的知识与技能，同时养成高尚的品德，处理业务能达成科学化，成为自强不息的从业人员。
(二)使员工深切体认本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲，创造心，使能充实自己不断努力向上，奠定公司基础。
第三条 本公司员工的教育训练分为不定期训练与定期训练两种。
第四条 本公司所属员工均应接受本办法所定的教育，不得故意规避。