发布时间：2026-07-30
| 制度目标 | 让交接班不乱套，活儿交得清清楚楚，人不糊弄事，设备不出岔子，生产稳稳当当。 |
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| 职责分工 | 生产管理部门管这事。班长盯自己班，交班的说清楚，接班的看明白，签字才算数。 |
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| 核心条款 | 交班前查设备、写记录；接班要提前到、现场看、逐项对；必须“十交”不能“十不交”。 |
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| 执行要求 | 交班前1小时检查，20分钟填表；接班提前10-15分钟到岗；班前会10分钟开完；签字才生效；没签不算接班；记录不实要罚。 |
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一、目的
为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工
生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义
本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容
1、交班准备
（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况等进行一次全面检查。
发布时间：2026-07-13
适用岗位：新员工带教师傅、镗床操作工、数控镗工
| 编制目的 | 防止撞车伤人，避免设备乱用出事，保证干活时人和机器都安全。 |
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| 适用范围 | 每台设备的操作者，还有电气维修员、装卸工这些一起干活的人。 |
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| 职责分工 | 操作者自己动手干，电气维修员只管电的事，班组长盯着大家照着做。 |
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| 操作流程 | 先穿好护具，再检查零点刀补，开机前放水，试转角铣头，中途离岗要关电源，完工后擦机床、填记录。 |
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| 执行标准 | 劳保穿戴整齐才许上岗，零点刀补必须核对两遍，压缩空气阀门要手动打开排水，角铣头得点车听声音看转动，主轴没夹紧刀具不准启动，工件没压牢不准切削，擦机床要用专用布，锥杆退到最短再卸刀。 |
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一、工作前:
1、穿戴好劳保护品，每台设备必须配备专门的操作者，非操作者严禁操作设备。
2、不允许超范围、超负荷使用设备。
3、电气柜由操作者管理，非专门的电气维修人员不许随意打开。
4、工作前操作人员应检查工件零点、刀补参数是否正确，以免由于计算机故障、工作零点、刀补参数丢失而起撞车事故及伤人事故。
5、如中途离开要将操作面板电源开关以及电气柜电源开关放至零位。
6、开机前将压缩空气油水分离器阀门打开，放尽冷凝水。
7、正确安装角铣头，并点车试转，确认正常方能运转。
二、工作中:
1、任何时候必须清楚紧急停止按钮的正确位置。
