发布时间:2026-08-08
| 制定目的 | 班组太散漫,干活拖拉,安全常出问题。想让大家动作快、做事细、不出事。 |
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| 适用范围 | 所有一线班组成员,管每天上班前中后的事,包括唱歌、背理念、讲评、宣誓、安全确认这些事。 |
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| 职责分工 | 班组长牵头定规矩带队伍,员工自己照着做,安监员和队长盯着看执行没,月底打分算奖罚。 |
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| 禁止行为 | 不准迟到早退,不准不唱企业歌,不准跳过安全宣誓,不准绕开班前讲评,不准糊弄安全确认。 |
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| 检查与监督 | 从下月一号起每天班前按“一唱二诵三评四讲五嘱六誓”走流程,安监员抽查,三次不达标扣当月津贴,月底汇总通报。 |
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一、打造军队型班组
把班组建设引入准军事化管理模式。
目的:塑造雷厉风行、严谨细致的班组形象;增强执行力,确保安全生产。
(一)整体规划、营造氛围
做法:
1、首先制定《准军事化目标管理和考核办法》;2、提出“十化要求”即:思想道德纯洁化,团结学习快乐化,任务安排命令化,工作生产标准化,集体活动统一化,言谈举止文明化,执行纪律规范化,衣装矿徽整装化,值班跟班制度化,环境卫生清新化。
(二)行为养成、精细运行
1、是以规范班前礼仪为切入点;
2、创立“一唱”、“二诵”、“三评”、“四讲”、“五嘱”、“六誓”运行模式。
发布时间:2026-08-02
适用岗位:新上岗员工、操作工、项目负责人
| 制度目标 | 让施工机具用得安全,不伤人,不出事,机器不带病干活。 |
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| 职责分工 | 项目部管检查,机修班管保养维修,安全员盯现场,操作工自己守规矩。 |
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| 核心条款 | 不拆安全装置,不带病运转,不停机时不准修,要持证上岗,有危险要防护。 |
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| 执行要求 | 每天开工前看一遍,每周查一次保养记录,每月由安全员抽查,发现违规马上停用,整改完才能再用,班前会要讲安全事项。 |
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工程施工机具安全管理制度(五)
1、施工机具应按其技术性能的要求正确使用,缺少安全装置或已失效的机械设备不得使用。
2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构,力矩限位器等安全装置及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。
3、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修保养或调整等作业。
4、施工机械设备应按时进行保养,当发现有漏保、失修或超载及带病运转等情况时,应停止其使用。
5、施工机械操作人员必须身体健康,并经专业培训考试合格,取得特殊工种操作证后,方可独立操作。
6、在有碍机械安全和人身健康场所时,机械设备应采取相应的安全措施操作人员必须配合适用的安全防护用品。
7、当使用机械设备与安全发生矛盾时,必须服从安全的要求。
发布时间:2026-08-01
适用岗位:新上岗员工、安全科人员、部门负责人
| 制定背景 | 有人不知道职业危害咋防,容易得病。想让大家懂防护、少生病、干活更安心。 |
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| 适用范围 | 矿里所有接触职业危害的工人,新来的员工,还有管安全的干部。 |
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| 职责分工 | 老板批钱和计划,培训学校负责上课,安全部门盯着落实情况。 |
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| 管理规定 | 新员工必须体检合格再培训,合格才能上岗。老员工每年至少训一次。 |
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| 监督与罚则 | 培训完要考试,不合格得补考。没培训就上岗的,扣责任人奖金。检查靠抽查记录和现场问人。 |
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为加强和提高从业员工对作业场所职业危害的防范意识和防范技能,预防、控制和消除职业危害,保护劳动者的健康,促进人企和谐发展的局面,根据《职业病防治法》、《作业场所职业健康监督管理暂行规定》等法律、法规的规定,特制定以下制度:
(一)适用范围
本制度适用于矿内各部门从事直接接触存在职业危害因素的岗位工种及进入本矿的新员工,安全生产的管理人员。
(二)职责和权限
企业主要负责人负责审批职业健康宣传教育培训计划和所需经费并监督实施,由培训学校负责具体实施。
(三)培训内容
煤矿各岗位相关职业健康知识、岗位危害特点、职业危害防护措施、职业健康安全岗位操作规程、防护措施的保养及维护注意事项、防护用品使用要求、职业危害防治的法律、法规、规章、国家标准、行业标准等。
发布时间:2026-07-25
适用岗位:新上岗员工、班组长、安全员
| 制度目标 | 让文件管得清楚,保证安全制度都是最新版,不乱用旧文件。 |
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| 职责分工 | 办公室负责编号、发布、解释、修编计划。安全部负责审核、起草、监督执行。 |
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| 核心条款 | 制度要写清能做啥、不能做啥、必须做啥。名字要说明内容和类型。要和别的制度不打架。 |
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| 执行要求 | 发布后马上当正式规定用。全员必须学、考试要合格。不能打折扣,不能自己改着用。旧版废止前必须培训新版本。 |
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一、目的
本制度制定主要是规范企业文件的管理,规范安全生产规章制度和操作规程从制定到销毁整个技术流程,确保对安全生产管理有效运行起作用的都是现行有效版本。
二、 适用范围
本制度适用于本公司内部安全生产规章制度和操作规程的管理。
三、 机构与职责
3.1办公室是公司规章制度的综合管理部门,其职责是:
3.1.1负责组织有关部门建立健全各种规章制度。
3.1.2负责公司各种规章制度的分类编号。
3.1.3负责主办或会签发布及废止有关规章制度或文件。
3.1.4负责协调各种规章制度之间的相互衔接关系,并在内容上不断完善。
3.1.5负责编制规章制度年度修编计划,并组织实施。
3.1.6有权代表公司解释有关规章制度。
3.2安全管理部门是公司规章制度的归口管理部门,其主要职责是:
3.2.1负责组织实施公司有关规章制度修编计划。
发布时间:2026-07-07
适用岗位:新上岗员工、班组长、一线党员
| 制定目的 | 怕高空作业出事,想让大家干活前先想好安全咋办,审批把关严一点。 |
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| 适用范围 | 管高空作业的班组领班、项目主管、值班经理、工程总监/经理,管填表、审批、现场盯人。 |
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| 职责分工 | 领班填表,工程总监/经理审表,项目主管只管五米内,值班经理或总监管五米以上,审错了要担责。 |
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| 禁止行为 | 有病不能上,没表不能干,刮风下雨不能干,没安全带没梯子不能干,环境差没防护不能干。 |
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| 检查与监督 | 填表交上去,总监/经理当天审完,现场查过才准开工,漏审或乱批扣绩效,每月抽查记录。 |
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高空作业班组领班需填写《高空作业审批表》,内容包括高空作业内容、安全措施和现场负责人等项目,交工程总监/经理审批。
工程总监/经理接到《高空作业审批表》后,认真审查,必要时可到现场查看,如因审批把关不严造成事故,工程总监/经理负有责任。
高度在五米的作业可由项目主管代工程总监/经理行使高空作业管理权利,五米以上的登高作业,必须由值班经理或工程总监经理负责管理。
发布时间:2026-07-01
适用岗位:新上岗员工、班组长、兼职安全员
| 制定目的 | 以前出事太多,现场乱糟糟的,大家干活没标准,老是出错。想让每个人都知道咋干才安全,少出事,保命保生产。 |
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| 适用范围 | 管所有一线干活的人,管每个岗位的操作动作、工具使用、现场整理。 |
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| 职责分工 | 班组长带头做,员工照着练,安全部的人每月来查,车间主任盯着改问题。 |
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| 禁止行为 | 不戴防护用品不准上岗,设备没停稳就伸手算违规,酒后绝对不许进车间,隐患不报就是失职。 |
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| 检查与监督 | 先培训三天,再试用一个月,月底检查打分,低于80分重学,两次不及格调岗。安全部每季度抽10%班组复查,漏查一次扣主管奖金。 |
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1 引言
开展安全标准化工作是企业从安全基础工作入手,制定各工种、各岗位的安全操作标准,使每个从业人员按岗位标准进行操作。班组安全标准化是要求企业将安全生产责任逐一落实到每个操作岗位和每个工种、每个从业人员,从而提高班组生产台效,落实企业作为安全生产主体责任,从基础上保障企业的安全生产。
2 推行班组安全标准化工作的重要性
2.1 班组是企业安全管理的基层组织
班组是企业安全管理活动的基层组织,任何公司安全制度的宣贯和推行,都离不开班组的配合和具体实施,班组在公司安全管理活动中起着基层管理人员的角色,所以实施班组安全标准化,是进行安全生产的重要环节。