| 设立背景 | 集团要搞旅游综合体和文创项目，得有人专门拉商家进来 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管招商统筹，做招商计划，招大品牌，带招商团队 | ||
| 工作内容 | 做市场调查，分析竞品，建招商渠道，编商家引进计划，做商家评估 | ||
| 协作关系 | 跟集团领导汇报，和运营、策划、设计同事配合，对接外部商家和品牌方 | ||
岗位职责：
1、全面负责集团旅游综合体项目的招商统筹工作及商业项目、文创产业的整体运营。
2、根据集团项目发展的整体目标，制定招商策略，以及系统的招商政策、计划方案。
3、负责市场调查和区域竞品分析，制定相应的招商策略，研究建立招商渠道，招募引进相关产业项目;同时编制各业态商家引进计划、进行招商结构分析、不断完善商家评估。
4、不断优化基于公司整体发展战略框架下的招商体系，提升招商成效，满足集团战略发展的需要。
5、负责招商团队的搭建、管理、培训、考核及日常督导工作，保障各项招商工作计划的落实，对招商工作开展进行统筹管理、协调和推进，并直接负责对商业发展有带领作用的知名品牌的招商工作。
6、完成上级领导安排的其他工作。
| 制定目的 | 怕材料送不来耽误工期，怕报错数量造成浪费或缺货。 | ||
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| 适用范围 | 只管户内门、入户门、栏杆、橱柜、洁具这些指定材料。 | ||
| 职责分工 | 地区公司工程部填单子，工程技术部审核，集团批，材料公司汇总给厂家。 | ||
| 管理要求 | 12号前交表，15号前审完，20号前集团批，25号前发给供货方。 | ||
| 监督与检查 | 谁没按时交谁补，超期影响供货自己担。集团每月查进度，漏报重报，错报返工。监督由管理中心负责，不按流程退回重做。 | ||
某地产集团三月材料计划申报指引
为进一步规范三月材料计划申报标准，统一申报要求，提高三月材料计划准确度，确保材料正常供应，特制定本指引。
一、三月材料计划概念
地区公司根据工程开发建设计划，每月申报的从下下个月起连续三个月预计要求到货的材料需求量。
二、三月材料计划申报、审批流程
由地区公司工程部负责编制，于每月12 日前提交工程技术部;
工程技术部于每月15 日前完成审核后提交集团管理中心;集团管理中心每月20 日完成审批后提交材料设备公司;材料设备公司于每月25 日前整理汇总后提交供货单位备料。
| 设立背景 | 公司接旅游规划项目多，需要专人写策划方案。 | ||
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| 核心职能 | 写旅游项目策划案，做景区开发策划，落实方案。 | ||
| 工作内容 | 写策划方案，跑现场考察记笔记，交考察报告，按部门要求做事。 | ||
| 协作关系 | 和项目组同事一起干活，听部门负责人安排，配合市场、设计等部门进度。 | ||
岗位职责：
1、负责旅游规划项目策划方案的编写。
2、认真参加项目考察、调研等活动，作好相应的记录，提交考察报告;
3、负责部门交待的工作任务和指示;
4、对景区及旅游开发项目进行策划，编写项目策划案并组织实施;
5、配合公司其他部门的工作进度，有良好的协作精神。
任职资格：
25岁以上，旅游规划、区域经济、历史地理等专业本科以上学历，两年以上相关工作经验。熟悉旅游行业，有成熟策划作品，了解旅游区开发流程，知识面广，善于文字和语言表达。