发布时间：2026-08-31
| 制定目的 | 工地容易着火，想让大家干活时多留心，别烧起来，出事能快点救。 |
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| 适用范围 | 所有在工地干活的人，管现场布置、用火、用电、堆材料、取暖这些事。 |
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| 职责分工 | 项目经理带头，工班有消防员，安全员天天看，领导不定期查隐患。 |
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| 禁止行为 | 不准在高压线下搭棚子、堆易燃物；焊割设备坏了不能硬用；仓库不许用碘钨灯。 |
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| 检查与监督 | 开工前配好灭火器、水管、沙子；每天有人巡，发现隐患马上改；没改的罚钱，出事追责。 |
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1、施工现场的平面布置、施工方法和施工技术，均应符合消防安全要求。
2、施工现场应明确划分用火作业，易燃可燃材料堆放、、仓库、生活等区域。
施工现场道路应畅通无阻;夜间应设照明，并加强值班巡逻。
3、不准在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。
4、工程开工前应将消防器材和设施配备好，并应备好消防水管、砂箱、铁锹等。
5、氧气瓶、乙炔发生器等焊割设备的安全附件应完整而有效，否则严禁使用。施工现场的焊、割作业必须符合防火要求。
6、施工现场用电应严格按照用电安全管理规定，加强电源管理，以便防止发生电气火灾。
7、冬季施工采用煤炭取暖，应符合防火要求和指定专人负责管理。
8、施工现场仓库或堆料场使用照明 易燃堆垛间至少应保持1m的距离。
发布时间：2026-07-16
适用岗位：主管工长、现场技术员、工程技术部
| 制定目的 | 怕工人触电出事，防爆设备乱用会炸，雷雨天没防雷也危险。 |
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| 适用范围 | 管电气安装施工的人，车间、配电房这些地方，所有用电设备。 |
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| 职责分工 | 领导要盯防爆选型，师傅教徒弟怎么用电，电工自己得按规程干，检查员天天跑现场找问题。 用漏电保护器，防爆设备必须合规，雷雨前查防雷，静电接地不能断，坏的开关马上换。 班长每天看配电房，安全部每月查记录，没做好的扣钱还停工，三次不改调岗，检查要留照片签字。 2024年6月1日开始，设备科王工负责改，新设备上线或出事故后一周内必须更新。 |
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(1)认真贯彻执行国家和地方的安全生产方针、政策、法律法规及相关的规定和标准。在监督电气设备安装施工中，严格遵守电气安全工作规程和上级有关规定，防爆电气设备要严格按规定选型。
(2)定期对职工进行安全用电的安全技术教育，正确使用电气设备，防止触电事故发生。
(3)对企业的用电安全负责，积极采用先进、可靠的防爆、防雷、防静电及安全用电的技术和设备、装置。
(4)参与安全技术措施计划工作，不断改进本企业安全用电的技术水平。
(5)参加重大事故的调查和处理，认真分析有关用电不安全的原因，提出防范及改进措施。
(6)负责编制电气安全技术操作规程，并检查对其执行的情况。
发布时间：2026-07-04
适用岗位：主管工长、项目消防保卫组、值班警卫
| 制度目标 | 让施工更规范，管好进度、质量、安全、成本这些事，别出乱子。 |
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| 职责分工 | 项目经理总负责，副经理管成本合同，总工管技术，工程科管进度，质量科管质量，安全科管安全，经营科管钱，供应科管材料，办公室管行政。 |
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| 核心条款 | 开工前编计划，施工中盯进度质量，安全要三级检查，材料进场要验收，变更必须书面签认，竣工资料要齐全。 |
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| 执行要求 | 计划按月编、进度每周查、质量每天巡、安全天天讲、材料每月盘、成本每月算，问题当天报、整改限时办，记录全留痕。 |
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工程项目施工管理制度5
1 概述
管理创新、技术进步是现代企业发展的双翼，因此我公司注重运用现代化管理手段和方法管理企业。
