管理范文网 > 主管工长

主管工长

更新时间:2026-07-16 06:59:30

工程技术部技术员职责(优选10篇)

制定目的怕工人触电出事,防爆设备乱用会炸,雷雨天没防雷也危险。
适用范围管电气安装施工的人,车间、配电房这些地方,所有用电设备。
职责分工领导要盯防爆选型,师傅教徒弟怎么用电,电工自己得按规程干,检查员天天跑现场找问题。 用漏电保护器,防爆设备必须合规,雷雨前查防雷,静电接地不能断,坏的开关马上换。 班长每天看配电房,安全部每月查记录,没做好的扣钱还停工,三次不改调岗,检查要留照片签字。 2024年6月1日开始,设备科王工负责改,新设备上线或出事故后一周内必须更新。

(1)认真贯彻执行国家和地方的安全生产方针、政策、法律法规及相关的规定和标准。在监督电气设备安装施工中,严格遵守电气安全工作规程和上级有关规定,防爆电气设备要严格按规定选型。

(2)定期对职工进行安全用电的安全技术教育,正确使用电气设备,防止触电事故发生。

(3)对企业的用电安全负责,积极采用先进、可靠的防爆、防雷、防静电及安全用电的技术和设备、装置。

(4)参与安全技术措施计划工作,不断改进本企业安全用电的技术水平。

(5)参加重大事故的调查和处理,认真分析有关用电不安全的原因,提出防范及改进措施。

(6)负责编制电气安全技术操作规程,并检查对其执行的情况。

查看全文

工程项目施工现场出入管理制度(优选10篇)

制度目标让施工更规范,管好进度、质量、安全、成本这些事,别出乱子。
职责分工项目经理总负责,副经理管成本合同,总工管技术,工程科管进度,质量科管质量,安全科管安全,经营科管钱,供应科管材料,办公室管行政。
核心条款开工前编计划,施工中盯进度质量,安全要三级检查,材料进场要验收,变更必须书面签认,竣工资料要齐全。
执行要求计划按月编、进度每周查、质量每天巡、安全天天讲、材料每月盘、成本每月算,问题当天报、整改限时办,记录全留痕。

工程项目施工管理制度5

1 概述

管理创新、技术进步是现代企业发展的双翼,因此我公司注重运用现代化管理手段和方法管理企业。

查看全文