| 制定目的 | 以前老出安全问题，想让大家干活时多留心，少出事，保护自己也保护别人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在生产现场干活的人，管干活时的安全动作、防护措施、隐患检查。 | ||
| 职责分工 | 分管领导带头盯，部门正职落实，安全员天天跑现场看，员工自己也要守规矩。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴安全帽进现场，不准违规操作设备，不准瞒报隐患，不准放任别人违章。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前查装备，班中巡检记问题，当天反馈整改，没改完就停工，月底考核扣分，三次不改调岗。 | ||
（1）依据分工，在其职责范围内协助分管负责人、部门正职对企业生产活动做好安全管理工作。
（2）认真学习有关安全生产法律法规，不断提高安全意识。严格执行安全规章制度、措施和要求。
（3）参与生产区域内施工方案中安全生产技术措施条款拟定工作，检查督促实施。
（4）认真检查督促作业现场安全生产劳动保护及各项安全规定的落实。
（5）生产现场发现的安全隐患及时记录、汇报，并督促责任单位在规定的时间内完成整改。
（6）生产现场发现员工违反安全规定，应及时予以制止，防止安全事件及事故发生。
（7）积极参加企业安全生产管理部门组织的各项安全活动。
| 制定目的 | 设备越来越多，人不够用，管得松散，老出问题，想让机电这块稳住不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有机电设备和操作这些设备的人，包括开关、电缆、防爆设备这些。 | ||
| 职责分工 | 矿上机电部门牵头，每个设备配一个机电工盯住，自纠自查小组每周查，安监员现场动手查保护和记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准交接班记录造假，不准设备没人管，不准防爆设备失爆，不准不按规程开设备。 | ||
| 检查与监督 | 每周至少查一次设备，查出问题罚100到500元，限期整改；每月验收设备完好率，达标就奖，不达标就罚；班前会背不出规程罚10元当天交。 | ||
随着煤矿建设的进度加快，设备不断的增加，机电方面的人员严重缺乏。机电设备监管不到位，机电监察力度和深度不够，各种管理制度不健全，机电人员的业务素质低、安全意识差等各种问题作出的一些应对措施，通过这些措施来加强煤矿机电安全管理工作。
一、 煤矿机电管理中出现的问题
1. 机电设备监管不到位
近段时间我矿的发展越来越快，新设备的投入越来越多，新投入的设备没有及时拿出设备操作规程和设备使用与检修注意事项，交接班记录不真实，大多数的机电设备也没有落实到机电人员的头上，没有具体的监管人，使机电设备没有得到更好的管理而出现各种问题。