| 制度目标 | 管好煤矿机电配件，让配件不乱放、不浪费、不耽误生产，保证设备能用、安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 机电管理部门统一管配件；各班组设兼职管理员；管理员要学技术、守规矩、管好账卡物。 | ||
| 核心条款 | 配件计划每月25日前交；到货必须验收才入库；仓库要防锈整齐；领料凭审批单；报废每年一次，要审批。 | ||
| 执行要求 | 计划按时交，验收当场清点，入库马上上账上卡，发料核对四步走，报表每月按时报，差错当天填报告。 | ||
（一）为加强煤矿机电配件管理工作，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》机电专业“管理制度”中对机电管理制度建设的要求，制定本制度。
（二）凡属煤矿专用的配件，均按本制度执行。（三）配件管理
1. 全矿井所需配件由煤矿机电管理部门统一管理。
2. 机电管理部门要加强配件技术管理，建立完善设备配件资料和图纸，实行标准化、系列化、通用化，积极采用新技术、新工艺、新材料，不断提高设备配件质量，降低配件成本，延长配件使用寿命。
3. 各班组要设立兼职配件管理员，配件管理员要保持相对稳定。
4. 配件管理员应努力学习业务技术，提高业务能力，加强职业道德，做好本职工作。
| 编制目的 | 防止露天煤矿作业出事，保护工人不摔不炸不触电不被砸。 | ||
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| 适用范围 | 挖掘机司机、爆破工、卡车司机、排土场工人、维修工。 | ||
| 职责分工 | 一线工人自己动手干，班组长在现场看着，安全员不定期检查。 | ||
| 操作流程 | 系安全带、设警戒线、验电放电、挂接地线、撤人再爆破、装车不偏不超。 | ||
| 执行标准 | 安全带扣牢不松动，警戒线拉满全场，验电器响才算数，接地线夹紧不晃，爆破后等够5分钟才进。 | ||
一:填空题(每题1分，共44分)
露天开采过程中，作业人员在2m及以上的高处作业时，必须系( 安全带 )或者设置( 安全网 )。
钻孔设备在有采空区的工作面钻孔时，必须制定(安全技术措施)，并在(专业人员 )指挥下进行。
爆炸物品的领用、保管和使用必须严格执行(帐)、(卡 )、( 物 )一致的管理制度。
挖掘机升降段之前应当预先采取( 防止下滑 )的措施。爬坡时，不得超过挖掘机规定的( 最大允许坡度 )。
单斗挖掘机向矿用卡车装载时，装入车内的物料要(均匀 )，严禁单侧偏装、(超装 )。
排土场卸载区应当有( 通信设施 )或者(联络信号)，夜间应当有(照明 )。
露天煤矿应当进行专门的( 边坡工程 )、( 地质勘探)和( 稳定性分析评价 )。
| 制定目的 | 小绞车老出事，怕提升运输不安全，影响煤炭生产，所以得管起来。 | ||
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| 适用范围 | 管矿井里所有小绞车，还有司机、挂钩工、轨道、钢丝绳这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 机电队专人管技术检查考核；各工区副区长分管；维修工天天查修设备。 | ||
| 禁止行为 | 绞车坏了不能开；钢丝绳断丝多不能用；信号不清不能动；斜巷里不准蹬钩、不准行人；超挂车不行。 | ||
| 检查与监督 | 每周至少查一次绞车，钢丝绳等每星期查两次；机电队记台账；没检查罚100元；没记录罚50元；整改不及时每天再罚100元。 | ||
加强矿井小绞车管理，确保提升运输安全，促进煤炭生产，现制订"小绞车管理办法"。望所属各单位认真贯彻执行。
（一）管理机构
第1条 矿 机电队是矿井提升运输系统职能的管理单位。配备专人负责矿井小绞车提升运输的技术管理工作，并承担日常小绞车检查、考核、统计、调配工作。
第2条 各采掘及辅助工区要有一名副区（队）长分管本单位提升运输工作。
第3条 各采掘及辅助工区必须有小绞车、钢丝绳、地滚、轨道及安全设施的检查维修专业人员，负责日常检查修理工作。
（二）一般规程
第4条 小绞车运输必须做到"四有、三好、二落实"。