| 制定目的 | 怕融资乱来，不守法，花太多钱。想让借钱这事有章法，省点钱，不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 董事会、财务部、投资部、各子公司财务。管贷款、发债、还款这些事。 | ||
| 职责分工 | 财务总监盯流程，总裁批大事，董事长签合同，子公司财务做具体操作，法律部备案合同。 | ||
| 禁止行为 | 没批完就去银行签合同不行。超额度贷款不行。合同不给法律部留底不行。展期不提前申请不行。 | ||
| 检查与监督 | 1月30日前定好全年贷款额，每笔贷款按步骤走流程。财务部检查材料，法律部核合同。漏一步重走，超期不办要说明原因。 | ||
1、目的
本管理文件规范了公司通过证券市场或银行筹集资金业务的管理要求与操作规范，明确有关部门职责，以对融资事项统一管理，有效控制，保证公司融资活动符合相关法律法规，并符合成本效益原则。
2、适用范围
本程序管理文件规范了公司制定融资计划、通过证券市场融资及通过银行信贷融资的业务过程，适用于董事会、战略委员会、董事长、总裁、财务总监、财务部、投资发展部、以及涉及资金统一计划的各下属控股子公司董事会、财务部等相关部门。
如未进行特别说明，本程序管理文件内所称"控股子公司"均指其资金纳入公司总部资金统一计划管理的控股子公司。
| 制定目的 | 怕账户太多太乱，管不住钱，想把开户销户和日常使用都理清楚，让资金流动更安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司总部和控股子公司财务部，管银行账户怎么开、怎么关、平时怎么用。 | ||
| 职责分工 | 总裁定合作银行，财务总监批开户销户申请，财务部办手续存资料，子公司财务照着做并汇报。 | ||
| 禁止行为 | 不准出租出借账户，不准用个人名义开户，专用账户不能干别的事，超50万付款得总部批。 | ||
| 检查与监督 | 财务部每月查一次子公司账户情况，每季度全面检查，没按时清理或乱用账户的，要重新培训补材料，月底前完成整改。 | ||
1、目的
本管理文件明确了公司银行账户开立、撤销及银行账户的日常管理的要求与操作规范，以规范银行账户管理的基本程序。
2、适用范围
2.1本程序管理文件规范了公司银行账户开立、撤销及银行账户的日常管理业务过程，适用于公司总部和各控股子公司财务部等相关部门。如未进行特别说明，本程序管理文件内所称"控股子公司"均指其资金纳入公司资金统一计划管理的控股子公司。
3、定义
银行账户是公司为办理结算业务、资金信贷和现金收付而在相应金融机构开设的基本账户、一般结算账户和专用账户。
| 制定目的 | 怕新来的人不懂规矩乱卖房，怕老员工随便走人耽误卖房，怕有人干坏事害公司丢客户。 | ||
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| 适用范围 | 所有置业顾问，管卖房这事，从入职培训到辞职交接全得按规矩来。 | ||
| 职责分工 | 人力部招人定标准，销售经理带新人考核，总监盯着执行，行政查违规。 | ||
| 禁止行为 | 不能骂人吓人，不能喝酒上班，不能偷拿公司东西，不能乱说价格，不能骗客户，不能瞎承诺。 | ||
| 检查与监督 | 入职先练15天再考，辞职要提前交纸条办移交，犯错马上罚钱或开除，每月人力抽查记录，没做到扣钱扣提成。 | ||
置业顾问入职、辞职、重大过失规定
1、入职:置业顾问由公司公开招聘或内部推荐有楼盘管理经验的专业人士，大专以上学历，达到入职考核条件。考核合格后方可入职试用。
公司新聘销售人员，见习培训时间为15天，主要工作是掌握楼盘概况，了解周边楼盘情况， 模拟、演习等经公司考核合格后，方可上岗售楼。
2、辞职:置业顾问必须提前30天(按劳动法规定)书面提交辞职报告于所属公司，并于离职前办理好工作移交，对没有提前申请或工作移交不当者，将根据其造成的损失程度进行处理。
3、重大过失:按情节轻重处以500元以上或直接开除处罚，并承担相应的经济法律责任。
2)对客人、同事、上司无礼，出言不逊或恐吓、威胁、骚扰客户。