| 制定背景 | 怕大家离职时东西没还清、工作没交好，影响后面同事干活。也怕公司资料外流、账目不清。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有签劳动合同的员工，不管在哪个部门干啥活。 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头办手续，直属领导盯交接，财务查钱，行政收东西，审计组查高管。 | ||
| 管理规定 | 离职前必须还清东西、交完工作、报完账、退宿舍、转走户口档案。违约要赔钱。 | ||
| 监督与罚则 | 手续不全不发最后工资，擅自走人算旷工。高管走要审计。面谈听意见，纠纷先内部申诉再仲裁。 | ||
物业公司职员手册:劳动合同
1. 劳动合同制管理
1.1 公司实行全员劳动合同制管理。你的所在单位会与你签订劳动合同。如所在单位不具备独立法人资格，则由所在单位的上级单位或集团总部与你签订劳动合同。
1.2 合同的签订、变更、解除等依国家、各地方相关劳动法规和公司相关规定执行。
| 制定目的 | 怕资产乱丢乱放，账和实物对不上，想让每件东西都有人管、有记录、不丢不坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 机关各部门、各驻站，管所有2000元以上用一年以上的设备家具等。 | ||
| 职责分工 | 综合办管非经营性资产，大车队管经营性资产，财务管记账算账，使用人管日常保养。 | ||
| 禁止行为 | 不准私自卖、送、拆、换资产；不准不验收就领用；不准账实不符还不报；不准报废残值自己留。 | ||
| 检查与监督 | 买前要审批，到货要三方验收，每月盘账，每年大盘点，没做到扣绩效，问题超三天不改要写说明。 | ||
第一章 总则
第一条 为加强zz石油(集团)工贸有限公司油品调运分公司(以下简称“油品调运分公司”或“公司”)固定资产管理，提高固定资产的使用效益，确保固定资产的安全完整，根据国家有关规定、《zz石油(集团)有限责任公司固定资产管理暂行办法》以及《zz石油(集团)工贸有限公司固定资产管理办法》，结合本单位实际，特制定本办法。
第二条 本办法适用于公司机关各部门、各驻站(以下简称)。
第三条 固定资产管理遵循统一管理、分级核算、分级负责和实物管理与价值管理相结合的原则，确保账账相符、账实相符、账卡相符。