| 制定目的 | 小区业主怕装修乱糟糟，影响生活。想让施工队规规矩矩干活，不吵不脏不砸东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有进小区装修的施工队，管他们怎么进场、干活、倒垃圾、交证件。 | ||
| 职责分工 | 公共事务部收材料审资质，物业培训 发证 查岗，保安盯出入证，管家每天巡楼看现场。 | ||
| 禁止行为 | 不准用没身份证的人，不准晚上住工地，不准乱堆垃圾在楼道，不准损坏电梯和墙面，不准偷偷接活不办证。 | ||
| 检查与监督 | 开工前交押金办证，物业每天检查施工时间、垃圾堆放、人员证件，发现一次扣押金，三次清退队伍，月底汇总问题通报。 | ||
住宅小区施工队装修人员管理公约(三)
为了确保本住宅小区业主的根本利益，并对装修施工队进行有效管理，根据建设部和浙江省有关装修管理规定，特制订本公约:
一、任何施工队进入本小区施工，都要接受资质审查，提供给公共事务部以下资料;
1、室内装饰企业营业执照。
2、执业许可证。
3、装修人员身份证复印件两份，近期免冠1寸照片两张
4、装饰装修方案一份(附相关管线施工图纸)
同时，要接受物业管理公司对其进行有关小区装修基本要求行为规范、注意事项和违规处罚等方面的培训。
| 制定目的 | 写字楼里设备多、人来人往，怕出安全事故，怕工程出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业副总、工程部、住宅配套施工区域。 | ||
| 职责分工 | 副总带头抓安全，工程部落实日常防护，施工方守现场规矩。 | ||
| 管理要求 | 签合同前要查清楚，施工计划得写明白，安全教育不能少，隐患发现马上改。 | ||
| 监督与检查 | 总经理盯着看，每月查记录，没做到就谈话补课，再犯要扣绩效，严重时调岗。 | ||
写字楼物业管理部副总经理职责
1)分管工程开发部工作，对总经理负责。
2)负责公司安全服务、安全生产和安全教育工作。
3)负责分管范围内的各项工作计划、规章制度的制订实施，对分管的工程部及住宅区配套完善工程中出现的重大失误负责。
4)对负责签定的工程分包、设备购买合同或协议进行充分调查和可行性分析，避免造成经济损失。
5)受总经理委托，代表公司签署有关合同及文件，处理公司有关部门的业务和关系。
6)协助总经理完成其它工作。
| 设立背景 | 大厦电梯要天天转，不能停，得有人盯着修和养。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管电梯跑得稳不稳，坏没坏，按时保养，别出事。 | ||
| 工作内容 | 检查电梯、做保养、修小毛病、填运行记录、测qhse指标。 | ||
| 协作关系 | 听电梯主管安排，跟维修班换零件，和前台报修人对接故障，配合安全部查隐患。 | ||
物业电梯技术员岗位职责及素质要求
a、岗位职责
*对电梯主管负责并汇报工作;
*负责大厦电梯的正常运行、维护、保养;
*负责对本岗位qhse管理体系的运行绩效进行测量及考评;
*负责做好自身承担的qhse管理方面的工作，完成本部门的各项工作目标。
b、素质要求
*中(专)技以上学历，持有中级电梯工岗位资质证书;
*能独立作业，两年以电梯维修工作经验;
*熟悉iso9001、iso14001、ohsas18001管理体系方面的基础知识;
*熟悉otis、thysses电梯。
| 编制目的 | 让小区用水排水不出问题，水泵能一直好好干活，别突然停摆影响大家生活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 花园小区里所有水泵，包括生活、消防、污水泵这些。 | ||
| 职责分工 | 工程主管负责盯总，值班人员天天看、月月查、年年保养，还要写记录给主管签字。 | ||
| 操作流程 | 每天至少看两回水泵房，每月加润滑油查渗水，每年拆开洗轴承换盘根，压力表要清锈，控制柜要除尘紧线测绝缘。 | ||
| 执行标准 | 渗水要少到几乎看不见，轴承油得用专用的，螺丝不能生锈，电流温度得正常，绝缘电阻必须超0.5mω，压力表指针要活，阀门开关要顺，接地线得牢牢绑好。 | ||
花园小区水泵维修保养规程
1.0目的
确保本花园给、排水的充分有效和可靠。
2.0适用范围
所有水泵。
3.0管理职责
3.1工作负责人:工程主管。
3.2值班人员负责水泵的日常巡查工作。
4.0内容
4.1日巡查
值班人员每天应巡视水泵房不少于两次，检查各种设备设施运行是否正常;排污泵是否处在自动状态，各水箱水位是否随时处于设定的高低水位之间;以确保本小区的正常的给、排水。
4.2月检查
各传动部位、轴承等补充润滑油;水泵盘根良好，泵体无渗水，泵轴渗水量正常。转动灵活无卡阻，泵轴与电机在同一中心线，机座紧固。