| 设立背景 | 公司接了园林景观项目，得有人管钱算账，不然没法开工也没法结款。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 算清楚每个项目的花销，盯住材料人工这些钱，保证不超支也不少算。 | ||
| 工作内容 | 做投标预算、复核工地干活量、测人材机成本、算苗木成活率结算、整审计资料。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理和主管汇报，配合项目部收资料，和审计方打交道，有时要对接供应商。 | ||
职责描述：
有2年以上园林景观方面预结算工作经验
参与项目对内、对外审计
参与招投标预算编制
负责对项目部工作量的复核
负责项目直接成本测算(人材机、招标费用)
负责对下结算包括苗木的成活率
配合经理/主管收集项目结算的资料
| 制定目的 | 怕各公司乱来，想让工作有章法，进度能看清，经营情况有人盯，管理慢慢变规范。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有下属公司，管计划、报表、指标、制度、自动化、年检、股份、政府对接、协调。 | ||
| 职责分工 | 企业管理部牵头干，各公司自己执行，部门领导盯着看，每月查报表，每季看分析报告。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏报月度进度，不准拖着不交分析报告，不准跳过总公司自己定制度，不准不配合年检和股份调整。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号前交报表，每季末出分析报告，部门每月抽查2家，没交的催三次，再不交扣当月绩效分。 | ||
企业管理部具体职责
企业管理部是负责公司系统各下属企业的综合管理的职能部门，具体职责如下：
(一)负责总公司与各下属公司年度承包协议的起草工作;
(二)督促、协助下属公司按照总公司工作计划制定的实施年度、季度工作计划，及时做好每月下属公司工作进度报表的汇总、统计工作。
(三)定期和不定期检查下属公司各项经济指标的完成情况，提出下属公司经营情况的分析报告和主要经营者的业绩考核报告。
(四)督促、协助下属公司制定与总公司相应的各项管理制度，包括工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使各项管理工作逐步纳入标准化、规范化的管理轨道。