| 制定目的 | 工地常出质量小问题，怕影响整体安全，得有人天天盯着管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有现场干活的工人、技术员、班组长，还有脚手架、混凝土这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 领导定大方向，技术员盯标准，班组长守现场，工人按规矩做每一步。 | ||
| 管理要求 | 查隐患记台账，隐蔽工程必须验收，出事马上报、马上改，优质工程要按计划推。 | ||
| 监督与检查 | 每周抽查，安全部和工长一起看，没填台账扣分，整改慢了停工，出大事追责到人。 | ||
1 负责工程质量日常管理工作，编制工程质量总体控制目标及管理措施和办法。
2 负责建立工程质量信息管理台帐，对检查出存在的质量隐患、事故等信息汇总分析并按规定上报。
3 负责参与工程施工信用评价工作。
4 负责创优规划的编制与实施，组织或参加优质工程评选工作。
5 组织检查施工架子队各项规章制度的执行情况，检查隐蔽工程质量控制标准落实情况。
6 参加质量事故的调查、分析、处理，落实整改措施。
7 完成领导交办的其它工作。
| 设立背景 | 公司接了越来越多照明设计项目，需要专人带队做全程设计管理。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 带人干活，从想法到落地全程盯住，确保方案能做出来、能讲清楚、能现场搞定。 | ||
| 工作内容 | 学照明知识，组织各阶段设计，给客户讲方案，和建筑机电的人对图纸，去工地交底、解决问题。 | ||
| 协作关系 | 跟客户聊方案，向公司领导汇报，和设计院的建筑/机电工程师一起改图，指导施工方干活。 | ||
职能:
1.通过学习掌握照明及相关领域的知识、技术，最终成为一名合格的照明设计师;
2.作为照明设计团队的负责人组织各专业人员完成“概念设计→初步设计→深化设计→工程管理”各阶段的工作;
3.向客户汇报、讲解方案;
4.与设计院中的建筑、机电等相关专业人员进行有效配合;
5.向施工单位技术交底，指导施工单位解决工程现场出现的问题。
要求：
1.愿意改行，尝试新的行业;
2.对新事物有浓厚兴趣，具有很强的学习新事物的能力;
3.正规大学装饰或相近专业本科以上学历，学士以上学位;
4.五年以上设计工作经历;
5.有较强的方案设计能力，熟练掌握施工图设计;
6.具有作为项目负责人或专业负责人带领团队完成项目设计任务的丰富经验。
7.有大型、复杂项目设计经历;
8.具有处理工程现场问题的丰富经验。