发布时间：2026-10-28
| 制定目的 | 新项目交房后返修多，配套不全，容易出问题，客户投诉多，得管住这些事。 |
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| 适用范围 | 各管理处，新老项目都算，返修、配套完善、改造这些活儿。 |
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| 职责分工 | 品质部牵头组织，工程部动手干，管理处盯着现场，其他部门搭把手。 |
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| 管理要求 | 签三方保修协议，按《房屋质量保证书》执行保修期，问题记在《工程问题处理记录表》，谁的问题找谁修。 |
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| 监督与检查 | 管理处每天看进度，品质部抽查，没填表或拖着不办，通报批评，扣绩效分，严重就换人盯。 |
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vk物业工程事务处理程序
1.目的
规范返修、配套设施完善、改造等工程事务的处理。
2.范围
适用公司各管理处。
3.职责
3.1品质管理部负责顾客出资的设施完善、改造工程的组织工作，工程技术部负责具体实施，其他相关部门协助。
3.2各管理处负责具体工程实施过程的管理与监控。
4.方法和过程控制
4.1保修期内返修工程及配套完善工程事务处理
4.1.1新项目的接管与保修期限
4.1.1.1公司接管新项目应与地产公司、施工方或供货方签订《三方保修协议》，并制定适用于本物业的《工程返修管理制度》。
4.1.1.2保修期限从发出的《入伙通知书》之日起，按《房屋质量保证书》规定的不同保修期限与内容执行。
发布时间：2026-08-05
适用岗位：招标小组、预算编审员、现场工程师
| 制度目标 | 管好公司签的各种合同，不让乱签、漏签、丢合同，大家做事有依据。 |
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| 职责分工 | 办公室管采购、租赁、劳动合同；计划合约部管工程广告类合同；财务部盯执行和付款。 |
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| 核心条款 | 四类合同分清；审批要走流程；重大合同得上会；用印前要确认手续全。 |
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| 执行要求 | 签完合同马上报履行部门；出问题立刻上报；财务每月查执行情况；办公室每周催归档。 |
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房地产企业经济合同管理制度
公司对外签署的具有法律效率的合同、协议、意向书、章程等均适用于本规定。公司办公室与公司计划合约部为公司合同管理部门，分管不同类别的公司合同。
(一)、合同的分类
根据公司的具体情况，合同分为四类进行管理
1、采购合同
指公司根据业务和管理工作需要而购买，签订的购销合同。如办公用品的采购，职工福利用品的采购。
2、租赁服务合同
公司签订的房屋租赁、花卉租赁及修理有偿服务类合同。
3、劳动合同
公司与聘用员工签订确定劳动关系的合同。
4、工程、广告等经营性业务合同
公司项目运营活动中，与其他组织发生劳动、经济关系而签订的合同、协议等。
(二)、合同的审批程序
1、采购和租赁服务类合同由公司业务主管部门提出，办公室按计划，报相应级别的主管领导审批，并由公司总经理签署后执行。
2、劳动合同，公司办公室按公司劳动合同管理规定执行。
发布时间：2026-07-31
适用岗位：招标小组、招标经办人、评标委员会
| 编制目的 | 让全国各地区品牌推广动作统一起来，不乱喊口号，不瞎用logo，大家说一样的话，干一样的事，帮集团看起来更厉害。 |
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| 适用范围 | 各地区公司品牌主管、营销中心、集团管理中心、项目公司。 |
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| 职责分工 | 集团品牌推广工作小组牵头，地区公司品牌负责人执行，集团营销管理中心组织协调，地区老总监督。 |
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| 操作流程 | 定年度计划→拆成月度计划→报批→执行→每月评估效果→按需调整→每季报集团备案。 |
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| 执行标准 | 用集团统一的logo和字体，宣传语不能自己编，媒体投放要写清渠道和时间，所有资料先交营销中心审核再发，采访提纲必须提前审批。 |
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某房地产集团品牌推广管理指引
第一节全国性集团品牌推广管理
为了整合集团品牌及联盟单位的各地区相关资源，加强其在全国范围的传播力度，努力塑造全国性房地产企业领先品牌优势和良好的公众形象，提升品牌价值以支持各区域市场的开拓工作和营销工作，特成立"集团品牌推广工作小组"。
"集团品牌推广工作小组"统管全国范围内的集团品牌的推广工作。
"集团品牌推广工作小组"由各地区公司的品牌主管负责领导、地区营销中心、集团管理中心、集团领导等相关人员联合组成，共同制定品牌推广工作计划，统筹安排全国性企业品牌建设，协调各区域公司的企业品牌及项目品牌推广工作。
