| 制定目的 | 怕招标乱来，想让投标公平点，公司少花冤枉钱，保护大家利益。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司本部所有人，管采购、修设备、盖楼、买家具、卖旧货这些事。 | ||
| 职责分工 | 招标组织单位牵头干，各项目组执行，审计部盯着看，出了问题找负责人。 | ||
| 禁止行为 | 不准把大项目拆成小块躲招标，不准不发公告就私下定人，不准只找一家谈价格。 | ||
| 检查与监督 | 招标前要写计划，开标后三天内公示结果，没按流程办的重招，检查由审计部每月查一次，月底交报告。 | ||
第一章 总则
第一条为了规范公司招标工作，促进公平竞争，维护公司利益及投标人的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条招标组织单位在公司合同授权范围内开展工作。
第三条招标工作遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。公司谋求效益最大化择优定标。
第四条本办法适合公司本部。核心子公司参照执行。
第二章 管理内容
第五条涉及公司物资采购、工装制作及购置、设备购置、固定资产大修、基建工程、物业管理、废旧及积压物资处置、外委劳务等项目纳入招标范围。
第六条 如有特殊情况不能进行招标的，须经公司相关高管批准后履行相应报批手续。
第七条 根据公司实际情况，招标采用公开招标、邀请招标、议标三种方式。