发布时间:2026-08-26
创优达标精神文明项自检说明
博盈**广场在建设中除注重从景观、楼宇布局上追求环境优美外,更注重广场文化和精神文明建设,实现人与自然之间,人与人之间的和谐、充实自然的文化内涵和丰富浓郁的生态气息,营造一流的文化广场气氛。
广场物业管理处设立公司公告栏,刊登租户、员工意见、心声,展示广场文化。并开放“物业管理之窗”,公示物业管理政策、信息理念。
广场内建有供业主休闲、散步的健身路径和草坪,以及各类健身活动场所和供租户开展休闲、娱乐活动的场所。
**广场管理处十分重视广场的精神文明建设,除订有《物业管理装修管理规定》、《租户公约》等规章外,还专门设立了家政服务、特约保姆等服务,为业主、租户提供多种精神生活个性化服务。
博盈**物业管理处重视企业文化建设,先后组建青工俱乐部、员工文化团队,广泛开展社会公益活动,如向贫困大学生捐献爱心、义务献血活动、组建社区文化先锋――老年人腰鼓队、秧歌队,丰富社区文化生活。
发布时间:2026-08-21
适用岗位:护卫队长、住宅保安员、值班班长
| 制定目的 | 房子刚建好,到处是水泥块、油漆点、玻璃胶、锈迹,得全清掉。不然业主一看就皱眉,影响小区脸面。 |
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| 适用范围 | 7栋高层住宅楼,含公共区和每户室内。 |
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| 职责分工 | 保洁员干活时注意别滑倒,别碰坏东西;组长盯着别漏地方;公司管工具别出问题。 |
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| 管理要求 | 戴手套防划伤,梯子放稳再爬,玻璃清洁用专用布,垃圾当天清走不堆着。 |
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| 监督与检查 | 物业每天巡检,组长每两小时查一遍,没做到马上重做,三次不合格换人干。 |
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某住宅小区保洁开荒方案
编制:zz**家政保洁服务有限公司
呈送:zzdd物业管理有限公司
日期:二0**年一月
**住宅小区新房保洁开荒方案
一、**概况特点分析
**小区总占地79亩,东西宽214m,南北长182m,红线范围面积52748.01m2。小区由7栋15-18层的高层住宅、部分商业裙楼和一层地下室等组成。
小区总建筑面积131219m2,其中地下面积17551m2,地上113668m2(商业12390.24m2、会所609.46m2、管理处682.8m2、地下室98942m2)。
发布时间:2026-07-30
适用岗位:护卫队长、秩序维护员、安全主管
| 制定背景 | 怕大家干活没劲儿,想让好好干的人被看见,懒的、错的有人管。 |
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| 适用范围 | 就管保安部所有人,所有值班、巡逻、接待这些活儿。 |
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| 职责分工 | 人事部收材料、查情况、报领导;部门负责人先写推荐;领导最后拍板。 |
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| 管理规定 | 干得好有奖状、奖金、涨工资;干得差分三档罚,轻的批评,重的开除。 |
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| 监督与罚则 | 好事要写纸条报上去,查实才给奖;错事当场记,累犯升级罚,三次甲类变乙类,乙类再犯直接走人。 |
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公司保安部奖惩制度 为保证公司的各项规章制度贯彻执行,充分调动员工工作积极性、创造性,实行奖勤罚懒的用人机制,特制定员工奖惩制度。
(一)奖励
1.奖励种类 颁发奖状;通报表扬;物质奖励;晋升工资或晋级;发放奖金。
2.奖励条件
(1)对改进公司工作、提高服务质量有重大贡献者。
(2)为用户提供热情、耐心、周到的服务,受到用户表扬者。
(3)在发明创造、技术改进、节能等方面提出合理化建议,使公司在管理中取得良好经济效益者。
(4)在各类报刊或学术研讨会上发表有关物业管理论文者。
(5)发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生者。
(6)控制开支、节约费用有显著成绩者。
(7)廉洁奉公,敢于抵制不正之风,事迹突出者。
(8)见义勇为,舍已救人,或做好人好事,事迹突出者。
发布时间:2026-07-12
适用岗位:护卫队长、安防主管、分包公司负责人
| 制定目的 | 怕巡逻漏掉死角,怕突发事没人管,怕队员不守规矩出乱子。 |
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| 适用范围 | 酒店物业护卫班全体人员,各执勤岗点,日常安防任务。 |
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| 职责分工 | 班长带头干、盯紧人、管住岗;队员守时间、守位置、守规矩;出事班长先担责。 |
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| 管理要求 | 每天开班会传消息,问题记本上,大事马上报,训练不能停,岗上不准睡,卫生要收拾。 |
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| 监督与检查 | 主管不定期查岗,班长天天看记录,没做到扣绩效,出错要写说明,三次不改调离岗位,问题瞒报直接退。 |
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酒店物业护卫班长职责
1.0负责主持本班工作,坚决执行**酒店物业管理制度和服务标准,带领全班人员依据岗位职责,认真做好安防工作。
2.0负责主持召开班务会,及时传达上级指示和骨干例会精神,并具体组织落实。
3.0根据**酒店物业管理制度要求负责本班人员的考勤工作。
4.0如实记载本班执勤中遇到和处理的问题,重大问题要及时主动向上级主管领导报告。
5.0负责协调本班与其他班组之间的工作关系和本班人员之间的关系。
6.0爱岗敬业、遵纪守法、严于律己、以身作则,发挥"传、帮、带"作用。
7.0熟悉岗位职责、任务和规章制度,掌握管理区域内安防工作的规律及特点。
8.0对因管理不力而造成本班在执勤中发生重大失误,或本班人员出现严重违法乱纪的情况负责。