| 制度目标 | 管好公司买的大件东西,别丢别乱用,让东西一直能用上。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 股份公司董事会管大事,董事长管中事,子公司自己管小事,财务部盯着账。 | ||
| 核心条款 | 买大件要先做预算,超预算得批;不能用公家钱以个人名义买;所有东西都要入账。 | ||
| 执行要求 | 每年至少盘一次家底,账和实物要对得上;不对就查原因、分责任;报废要按权限批;采购要招标压成本。 | ||
保利地产固定资产管理制度
第五十八条 各级公司应建立和完善固定资产的日常管理制度,对固定资产的购建、使用、处置、保管和登记等基础工作实行规范化管理,确保固定资产的安全和有效使用。
第五十九条各公司应在编制年度财务预算时确定下年度的固定资产购置计划,并按照预算实施固定资产购置,超出预算范围内的固定资产购置,应按规定权限审批。
第六十条 累计不超过500万元的固定资产购建和处置由股份公司董事会授权董事长审批,500万元以上但未超过公司最近经审计净资产30%的固定资产购建和处置由股份公司董事会审批,超过公司最近经审计净资产30%的固定资产购建和处置由股份公司股东大会审批。董事长可以根据经营管理需要将其审批权限范围内的固定资产购建和处置按照一定的额度授权给各级公司总经理审批。
