| 设立背景 | 公司要搞政策研究和建筑规划研发，得有人干这活儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做政策分析、搞建筑规划、做研发支持，写报告、画图、提建议。 | ||
| 工作内容 | 用word写材料、excel做数据、ppt做汇报、autocad画图、读政策文件、整理资料。 | ||
| 协作关系 | 跟策划部、设计部、成本部一起开会；向部门主管汇报；邮件 当面沟通；共享文档协同改稿。 | ||
政策研究及建筑规划研发工程师 1、熟练掌握word、excel、powerpoint、autocad等office办公软件及相关专业软件;
2、有出色的文字和口头表达能力，对公文及综合性报告有良好的处理能力，并能准确理解交流对象的观点并清晰表达自己的看法;
3、有较强的计划、组织、沟通、协调、推动能力，对市场有敏锐地判断力和创新思维，了解房地产开发全过程、关键节点、关键流程。
4、爱岗敬业、有责任心、正直。
1、熟练掌握word、excel、powerpoint、autocad等office办公软件及相关专业软件;
| 制度目标 | 管好矿井大设备的探伤检测，建好档案，定好技术措施。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 技术组列周期、报名单；主管区长联系检测单位；副区长管资金；专人管档案。 | ||
| 核心条款 | 按《煤矿安全规程》和地方标准做检测探伤；不同设备有6个月、1年、3年等周期；新设备先检后用。 | ||
| 执行要求 | 技术组提前一个月报名单；检测探伤必须按时做；问题要马上处理或上报；没做的追领导责任；档案专人管。 | ||
1、建立大型设备定期探伤检测管理制度，规范管理矿井大型设备定期检测档案，及时制定大型设备探伤、检测所用技术措施。
2、机电区技术组每年列出大型设备检验、探伤周期，并提前一个月将应该复检的大型设备名目报给单位主管区长和分管技术的副区长。
3、机电区主管区长、分管技术的副区长根据机电区技术组提供的将到检验的设备进行联系有检验资质的相关单位及时对进行检测和探伤工作，并及时联系设备检测和探伤所需资金，保证在用大型设备能够及时进行检测。
4、大型设备的探伤、检测要严格按照《煤矿安全规程》要求，定期对矿井在用的大型设备进行检测、探伤。对在检测中省、地方级煤矿安全监察部门制定的标准高于《煤矿安全规程》要求的，要严格按高于《煤矿安全规程》标准的地方规定标准执行。
5、建立专用的大型设备检测、探伤资料档案，并设专人管理。
| 制定背景 | 怕数据乱写乱改，影响检测结果准不准。 | ||
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| 适用范围 | 项目部试验室所有人，所有检测记录。 | ||
| 职责分工 | 试验室主任管着，检测员填，复核员盯，主任不定期翻看。 | ||
| 管理规定 | 必须用钢笔填；字要清楚；两人一起做破损检测；改错只能划两横线，盖章才作数。 | ||
| 监督与罚则 | 每周抽查原始记录本；发现没签名或乱涂改，退回重填；三次出错要谈话；每月归档一次，谁借谁登记。 | ||
项目部试验室原始数据记录制度
⑴原始数据是检测结果的如实记载，必须按规定格式填写，要求字迹清楚，必须用钢笔或签字笔填写，内容应填写完整，应有检测人员和复核人员的签名。
⑵试样进行破损检测时应由两人进行，以便及时复核数据。
⑶原始数据不允许随意更改，不许删减，如确需要更改，作废数据应划两条水平线，将正确数据填写在此上方，并加盖更改人名章。
⑷原始记录在试验过程中，一般不允许外单位查阅，试验完毕归档，如需借阅按资料管理办法处理。