| 设立背景 | 公司项目多文件杂乱，需要专人管文件收发存档。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管文件、跑对接、修设备、接待人、帮主管打下手。 | ||
| 工作内容 | 收发文件、存图纸照片、整理资料、复印打印、接待访客、修打印机复印机。 | ||
| 协作关系 | 听工程部主管安排，和设计院监理递材料，跟同事借东西问事情，帮各主管改图写稿。 | ||
1、负责日常文件的收发和传递工作，确保文件传递准确及时;
2、负责各类与工程相关的文档、图片的汇总与保存，确保文件提供及时准确;
3、负责文件资料的处理与存档，确保相关资料处理及时准确;
4、负责协助部门各主管完成图纸修改、文案起草等各项工作，提高自身业务技能;
5、负责处理本部门日常事物及外来人员的接待，确保工作服务周到仔细;
6、负责复印机、打印机等办公设备的维修与保养，确保办公设备的正常运行;
7、负责和设计院、监理等相关单位的资料往来与配合，保持与相关单位的良好合作关系;
8、负责完成领导交付的其他工作任务。
| 制定背景 | 怕手术出问题，患者安全没保障。想让每个手术都有靠谱方案，病情变了也能马上改。 | ||
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| 适用范围 | 所有要做手术的病人，管医生、麻醉师、护士。 | ||
| 职责分工 | 主管医生带头做评估，麻醉师和巡回护士一起填表签字。科主任盯高风险情况，医务科兜底。 | ||
| 管理规定 | 术前24小时必须三人一起评估打分。切口、麻醉、时间三项都要看。≥2分得开科会，严重时报医务科。 | ||
| 监督与罚则 | 评估表要手写签名，分数算错重来。查房时翻记录，漏评扣绩效。没告知签字就手术，暂停当月手术资格两次。 | ||
为了保证医疗质量，保障患者生命安全，使患者手术效果得到科学客观的评估，诊治医生应根据患者病情及个体差异的不同制定出适应每个患者详细、科学的手术方案，当患者病情变化的时候能够及时调整修改手术方案，使患者得到及时、科学有效的治疗，我院特制定患者手术风险评估制度。
一、手术患者都应进行手术风险评估。
二、医生、麻醉师对病人进行手术风险评估时要严格根据病史、体格检查、影像与实验室资料、临床诊断、拟施手术风险与利弊进行综合评估。
三、术前主管医师、麻醉师、巡回护士应对病人按照手术风险评估表内容逐项评估，根据评估的结果与术前讨论制定出安全、合理、有效的手术计划和麻醉方式。