| 制定背景 | 工资发得乱，大家老打听别人拿多少，影响干活心情。想让工资算得清楚、发得公平。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有正式员工，含后勤、总监、业务岗。 | ||
| 职责分工 | 人事行政部定标准、发工资；各部门管考核；财务部发钱；管理层抽查保密情况。 | ||
| 管理规定 | 按岗定薪每年调；工资不许互相说；考核差就降级；奖金看考核结果发。 | ||
| 监督与罚则 | 工资条密封发放；查到泄密扣钱；考核结果公示三天；季度/半年/年度分批发奖金；考核不达标奖金清零。 | ||
第一条公司实行岗位工资制，具体岗位工资标准由人事行政部每年根据社会总体收入水平、公司业务经营状况增长情况进行设计并调整。
第二条公司实行工资保密制度，员工不得向他人透露自己的工资信息。
第三条员工岗位工资等级视考核情况升降，具体见考核制度。
第四条员工奖金根据绩效考核结果发放。
第五条奖金数额与计算:
1.除人事行政总监、财务总以外的以下后勤支持人员年奖金为一月工资，年考核结果均为合格的按年度给予发放。包括:财务经理、商务经理、会计、出纳、采购管理、人事行政专员、前台、系统管理、网络管理、总经理秘书、销售助理。
2.人事行政总监/财务总监按年度发放奖金，奖金工资比例为1:9。
| 制定目的 | 公司想管好工资，让干活多的拿得多，干得好的涨得快，大家心里服气，不乱发钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 中层干部、各管理处正式员工，发工资这事，包括基本工资、岗位工资、绩效和工龄工资。 | ||
| 职责分工 | 经理办公会定调子，总经理拍板，各部门提申请，人事汇总，财务发钱，总部盯着别出错。 | ||
| 禁止行为 | 基本工资不能私调，岗位工资档位不能跳着升，绩效结果不能随便说，补贴不是人人有，餐费扣款要清楚。 | ||
| 检查与监督 | 每月5号发工资，部门每年报晋升材料，办公会批完次月生效，没按流程走的一律退回重办，发错钱要补扣或补发。 | ||
物业公司员工薪资管理暂行办法(十)
1工资管理暂行办法
1-1总则
按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
1-2指导思想
1、按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资管理制度
2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
3、统一基本工资基数，构造适当效益工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
1-3员工工资制度
一、适用范围:
(一)公司中层管理人员;
(二)公司所属各管理处一般管理人员及正式员工。