发布时间：2026-08-25
| 制定目的 | 怕出事才定的，想让生产不瞎干，大家心里有底，少出岔子，安全顺当点。 |
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| 适用范围 | 管生产这块的人，管风险分析、工艺规程、员工培训、事故处理这些活儿。 |
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| 职责分工 | 技术负责人牵头，班组长执行，安全部门盯着，出了问题追到具体人头上。 |
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| 禁止行为 | 风险没控住就开工不行，工艺指标乱改不行，员工没培训上岗不行，事故瞒报不行。 |
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| 检查与监督 | 每月查工艺执行和培训记录，安全部门月底收材料，没交齐扣绩效，三次不改调岗。 |
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（1）负责生产活动过程中的风险分析，并制定风险控制措施，在风险未有效控制之前不得组织生产。
（2）负责生产活动范围内的安全生产工作，研究、布置、检查、总结、评比安全工作，确保实现企业安全目标。
（3）编制和修订工艺技术规程，工艺技术指标必须符合安全生产要求，对工艺技术指标和工艺技术规程执行情况进行检查、监督、考核。
（4）积极组织对生产操作员工技术培训考核，使员工熟练掌握岗位操作规程。
（5）参与工艺技术安全检查，及时改进安全生产技术上存在的问题。组织审批与生产有关的特殊安全技术措施。
（6）积极推广安全标准化作业，采用先进的安全生产技术和安全装备，吸收应用安全管理的新技术、新工艺和先进经验。
发布时间：2026-07-08
适用岗位：技术方案编制员、投标骨干人员、经营部负责人
| 制度目标 | 让招投标和合同签得更规矩，不乱来，少花冤枉钱，保工程质量，别让人钻空子。 |
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| 职责分工 | 经营部管投标招标，信息科跑手续，生产计划部编预算，技术部写技术标，财务管钱和盖章。 |
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| 核心条款 | 投标要审批，预算要审定，标书按时交，保密不能漏，合同要货比三家，金额不同审批人不一样。 |
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| 执行要求 | 投标提前一天或三天报批，合同用审批表走流程，所有步骤留记录，文件要归档，罚款按条执行，谁出错谁负责。 |
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招投标及合同管理制度
招投标制度
一、目的：
规范公司工程建设及材料采购招投标活动，加强对招投标的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质量，有效控制工程造价。
二、招投标工作程序
(一)投标
1、投标项目由经营部负责，集团内部招标由生产计划部进行协调，对外投标由信息科进行协调。
2、经营部、生产计划部与信息科共同搜集、调查市场信息，分析信息的可靠性和可行性，根据实际情况由经营部初步决定是否参与投标。
3、对于初步决定参与投标的项目，由生产计划部或信息科填写《投标审批表》，报总经理批准后，负责登记报名、索取招标文件等工作。
4、生产计划部获取集团内部的招标信息后，需要技术部提供材料计划的由技术部提供，生产计划部编制投标预算。
5、生产计划部编制的投标预算须报经营部进行审定。
