发布时间:2026-08-22
| 制定目的 | 怕出人命事故,怕矿井出大问题,怕指标完不成,怕大家不把安全当回事。 |
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| 适用范围 | 分公司所有人,所有整合矿井和公司。 |
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| 职责分工 | 领导盯死目标,安全部门管考核,包矿人员守自己矿,普通员工干好本职活。 |
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| 管理要求 | 交抵押金,分月和年度考核,达标就奖,出事就扣钱,还要补交再考。 |
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| 监督与检查 | 安全部门负责打分算账,每月发奖罚单,年底结总账,没交钱不给奖,扣完为止,谁出错谁担着。 |
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为贯彻执行“安全第一,预防为主”的生产方针,全面落实安全生产责任制,实现____年奋斗目标,**分公司全体人员实行安全风险抵押金管理,对各项指标进行考核,并实施奖惩。
一、责任目标
1、安全目标:
年度奋斗目标:分公司所有整合矿井(公司)全年死亡事故不超过1人次,一级非伤亡事故不超过3次,重伤事故不超过5人次,二级非伤亡事故不超过5次;
考核目标:分公司所有整合矿井(公司)全年死亡事故不超过2人次,一级非伤亡事故不超过5次,重伤事故不超过8人次,二级非伤亡事故不超过8次;
2、完成矿井技术改造和安全重点工程计划。
二、考核与奖惩
1、考核对象:**分公司全体人员。
2、考核方式:将考核对象分为五档,分月和年度实行安全风险抵押考核,月考核每月兑现一次,年度考核年底兑现。
发布时间:2026-08-05
适用岗位:技术副矿长、矿长、生产矿长
| 制定目的 | 怕员工得职业病,想让大家干活时更安全健康,环境慢慢变好。 |
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| 适用范围 | 管井下所有管理人员,管防护用品、体检、培训、危害检测这些事。 |
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| 职责分工 | 矿长带头,副矿长们分块管,技术科办公室日常盯,安全副矿长兼主任,每个单位配一名兼职人员干活。 |
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| 禁止行为 | 不发合格防护用品不行,不组织体检不行,不培训不行,不监测危害不行,不公布结果不行。 |
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| 检查与监督 | 办公室每月查一次,问题列清单,责任到人,7天内整改完,没做完就通报,再拖就扣绩效。 |
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为了努力预防、控制和消除职业危害,保护员工的健康及其相关权益,持续改善生产作业环境,做好职业安全健康工作,按照国家规定要求,成立大则勒煤矿三号井职业安全健康工作领导 小组。
组 长:矿长
副组长:生产矿长、技术副矿长、安全副矿长、总工程师。
成 员:煤矿井下全部管理人员,领导小组办公室设在技术科,办公室主任由安全副矿长兼任,负责全矿职业安全健康管理日常工作。
必须设置一名职业安全健康兼职管理人员,负责本单位职业安全健康具体工作。
职业安全健康工作领导小组职责
(一)贯彻执行国家有关职业卫生管理的法律、法规和规定,安排部署本矿职业安全健康管理工作。
(二)向员工提供符合职业危害防治要求的职业卫生防护设施和个人防护用品,积极改善劳动条件。
发布时间:2026-07-23
适用岗位:技术副矿长、矿长、安全副矿长
| 制定目的 | 安全是集团发展的前提,得用先进理念和技术保煤矿各环节不出事,还要提升管理水平,落实安全投入、检查反馈和全员干活不欠账。 |
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| 适用范围 | 管所有矿井和员工,管采煤掘进维修机电这些活儿,还有安全检查监测协调这些事。 |
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| 职责分工 | 矿长总负责,安全员盯现场,跟班矿长管安全员,公司安全技术处监督验收,出事连带处理责任人。 |
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| 禁止行为 | 不准采掘失调,不准隐瞒重大隐患,不准不签责任书,不准风险抵押金不扣,不准工程不达标就收方。 |
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| 检查与监督 | 每月扣工资当抵押金,季度年度考评,完不成任务95%没奖励,85%以下换人,不达标工程限期整改,不改不收方不计钱。 |
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一、 指导思想
安全是集团发展壮大的前提,必须以先进的管理思想确保安全,以先进的科学理念确保安全,以先进的技术装备、先进的生产工艺研发系统,确保煤矿各流程、各环节的安全。
用科学的现代安全管理方式,规范流程,不断提高企业管理水平,真正把安全管理工作做好,这即是企业本身发展的需要,也是贯彻科学发展观、构建和谐社会、以人为本的政治需要密切相关的。