发布时间：2026-09-22
| 制度目标 | 让班组更安全，管好最前线，防止出事，提高大家干活的水平。 |
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| 职责分工 | 安监部牵头考核，区队直接负责，班组长管现场，职校搞培训，劳资管档案，工会搞竞赛，宣传做报道。 |
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| 核心条款 | 班前会要开好，交接班要写清，隐患不除不能干，班组长有停工权，不准违章指挥。 |
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| 执行要求 | 每月27日检查考核，结果备案留痕，排名张榜公示，倒数第一要检讨，轻伤以上取消资格，例会要纪要。 |
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为切实加强**煤业班组安全建设，进一步强化安全生产基层基础工作，全面提高班组安全生产管理水平，大力提升班组队伍综合素质，切实筑牢安全生产第一道防线，充分发挥班组作为安全生产最前沿阵地的作用，根据我公司班组建设与管理的实际情况，特制定《**煤业班组安全管理考核办法及班组长准入制度》，从即日起执行，望有关单位遵照执行。
第一章班组安全管理考核办法
一、班组建设的指导思想
煤矿基层班组是煤矿安全生产的最基本组织，是煤矿安全的第一道防线，也是煤矿安全管理制度最关键的执行单元。煤矿安全生产涉及的各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实是否到位与班组的管理有很大的关系，所以打造一支团结和谐、精干高效、作风过硬、技术过强的班组队伍是我们煤矿企业应该着手抓好的一件大事。
发布时间：2026-07-06
适用岗位：承包方负责人、班组长、安全管理员
| 制定背景 | 怕员工不懂安全、不会操作、出事故。想让大家多知道点安全知识，少出事，保护身体。 |
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| 适用范围 | 所有员工，新来的、老的、管生产的、管安全的都算。 |
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| 职责分工 | 办公室管总，安环部干活，安技科带新员工，车间班组自己组织培训。 |
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| 管理规定 | 新员工必须先培训再上岗；三级教育不能少；现场要教实际操作；记录得留着。 |
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| 监督与罚则 | 每季度搞知识竞赛，每月换宣传栏，查记录看有没有漏训。没参加培训的补上，没记录的重做，检查结果年底评。 |
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1 总则
为了增强员工的安全意识，提高员工的安全技能，有效预防和减少事故的发生，保障员工的生命健康与安全，促进安全生产，增加经济效益，特制定本制度。
2 安全意识、培训需求识别与分析程序
2.1 办公室为主管部门，具体工作由安环部负责。培训需求识别应考虑以下内容
a) 员工的需求；
b) 领导的要求；
c) 变化的需求；
d) 生产过程的回顾；
e) 记录的回顾；
f) 学员反馈意见；
g) 事故、事件信息；
h) 风险评价结果。
2.2 通过问卷调查、知识竞赛、各类检查等方式对所有员工进行安全意识的调查，根据调查结果分析、评价并记录。
2.3 通过问卷调查、询问、各类检查等方式调查员工掌握和熟练下列内容的程度，进行分析并由分析结果进行评价。
