发布时间：2026-09-20
| 制定目的 | 大家老是忽略安全，出事就晚了。 想让业主住得安心，工作顺心。 把隐患掐在萌芽里，少出事、不出事。 让每个人心里都有根安全弦。 |
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| 适用范围 | 全体物业员工，包括保安、巡逻、领班、车场岗。 管大堂进出、楼内巡逻、消防设备、停车场。 |
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| 职责分工 | 项目经理总盯，领班天天查岗。 保安员守好自己那一摊。 安全主管每月拉清单，缺啥补啥。 业主提意见，领班记本子，三天内回音。 |
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| 禁止行为 | 对讲机乱调频、警棍当玩具、借给别人。 不查放行条就放人放物。 巡逻走马观花，不盘问可疑人。 明火不申请就干，灭火器过期不换。 |
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| 检查与监督 | 新员工入职先考安全题，80分才上岗。 领班每天巡岗打勾，月底交记录本。 消防演练每年两次，缺勤扣当月绩效。 设备坏了一天内报修，超两天追责到人。 检查发现三次问题，停岗培训三天。 |
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物业安全消防管理培训材料
一、安全管理基础知识:
1、目的意义:
2、安全管理的重要性:安居乐业，安字当头。
3、写字楼安全管理的基本原则:宾客至上，服务第一;预防为主，防治结合;谁主管，谁负责;群防群治。
4、安全管理人员的要求:思想素质;身体素质;业务素质。(公司员工手册)
5、安全管理的内容:治安以及秩序管理;消防管理;停车场管理。
发布时间：2026-08-03
适用岗位：承包商对接人、安全生产管理员、采购负责人
| 制度目标 | 管住承包商和供货商的安全问题，不让他们出事，不拖公司后腿，保护公司名声和钱袋子。 |
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| 职责分工 | 生产部是老大，管资格审查、建档案、搞培训、盯现场、做评价。车间配合监督，发现不对马上说。 |
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| 核心条款 | 签合同前先过审，必须签安全合同，工人要培训，现场有人管，查安全要勤快，违规不改就停工。 |
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| 执行要求 | 资格预审在开工前做完，培训要在干活前完成，监督贯穿全过程，检查记录要留底，整改必须限时，停工由生产部当场决定。 |
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为加强承包商和供货商的安全管理，使其严格遵守公司的有关安全生产规章制度，避免各类安全事故的发生，防止因为承包商和供货商的责任而影响公司的声誉和效益，结合公司实际特制定本制度：
一、承包商和供货商（以下称相关方）包括为公司完成某些工作或提供服务以及供应原材料、设备设施、配件的单位和个人。
二、相关方参与公司的承包活动前，必须经生产部按照规定进行资格预审，预审的主要内容有：承包商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全操作规程、以往的业绩表现、经营范围和能力、负责人和安全生产管理人员的持证、特种作业人员的持证情况等。
三、相关方由生产部负责管理，并建立承包商档案。
