发布时间：2026-07-30
| 制度目标 | 管住事故隐患，少出事，保护大家安全和公司财产。 |
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| 职责分工 | 法人代表总负责。安监部门盯整改。车间负责人参加排查。员工发现隐患要报告。 |
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| 核心条款 | 每月查一次隐患。分一般和重大两类登记。一般5天内改完，最多拖到10天。重大要写治理方案。 |
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| 执行要求 | 隐患报告马上核实。每季每年报统计表，主要负责人签字。整改不力就处理。查隐患时车间负责人必须到场。 |
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加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障人民群众生命财产安全，根据《安全生产法》及《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》有关规定，特制定本制度。
1）公司法人代表对本单位事故隐患排查治理工作全面负责，应逐级建立并落实从主要负责人到每个员工的隐患排查治理和监控责任制。
2）任何部门和个人发现事故隐患，均有权向公司主要负责人、分管领导、安监部门和所在车间报告。各级领导或部门接到事故隐患报告后，应当按照职责分工立即组织核实并组织整改。
3）公司定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患，暂定每月进行一次排查。对各车间及部门进行排查时车间负责人必须参加。
4）对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级（分为一般事故隐患与重大事故隐患）进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。
发布时间：2026-07-19
适用岗位：承包单位、企划部门、安监部门
| 制定目的 | 以前监理安全责任不明确，出事了不知道谁该负责。现在要让大家清楚自己该干啥，别稀里糊涂被追责。 |
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| 适用范围 | 所有监理单位和现场监理人员，管施工方案审查、隐患整改督促、旁站监督这些事儿。 |
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| 职责分工 | 总监是总牵头人，专业监理师盯具体活，公司领导要定期查执行情况，安监站会抽查。 |
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| 禁止行为 | 不能不审施工方案，不能看见隐患装没看见，不能施工单位不改就不上报，不能不按强制标准监理。 |
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| 检查与监督 | 下周起所有项目先学文件，月底前补全监理细则，每月安监站来查记录，缺一次扣当月绩效，三次不合格换人。 |
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一、法律法规
1、《中华人民共和国安全生产法》
主要对生产经营单位的安全生产管理责任人（各级管理部门）职责、安全生产的投入、安全生产从业人员教育培训、设备的检验检测、劳动保护、事故报告以及安全生产的行政管理部门职责等作出了法律约束。除本单位安全管理职责外，涉及建设工程安全管理责任方面对监理企业没有明确规定。
2、《建筑法》
除安全生产管理的方针、制度建立外，还规定了涉及单位、建设单位特别是施工单位的责任。未涉及监理单位。
发布时间：2026-06-30
适用岗位：承包单位、总监理工程师、项目经理
| 制度目标 | 让监理信息不乱不丢，能快速找到用上，帮项目管好质量进度和钱。 |
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| 职责分工 | 总监审信息有没有用；信息员负责编码存档；监理员都要报信息；计算机员要会操作电脑。 |
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| 核心条款 | 信息要采集全，流程要走对，编码按公司统一的来，报表得规范，大中项目要用电脑管。 |
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| 执行要求 | 信息员每天收信息，当天编码存档；总监两天内看完签字；电脑员每月检查系统；综合部每季度抽查记录本。 |
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现场监理工程项目信息管理制度
1 信息是工程项目实现三大控制的基础，必须重视和加强信息管理工作。
2 信息管理包括信息采集、信息流程、信息编码、信息处理等各项工作。
3 各现场监理站应指派专人专职(或兼职)负责信息管理工作，监理工作人员均有义务采集并提供各种监理信息。
4 为便于监理信息的存储和处理，应努力使日常业务标准化，报表文件规范化。公司制定统一的信息编码制度，便于存储、处理、检索和应用。大、中型监理项目应实现信息管理微机化。
5 监理工作人员收集的信息，经总监或总监代表审阅认为要价值的，可提交信息管理人员编码、存储，监理工程师可随时调出使用。
6 计算机操作人员应培训上岗，并努力钻研计算机业务，不断开发应用范围。
