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承办人

更新时间:2026-07-27 07:11:30

水产畜牧兽医局办案制度-贵港市(优选4篇)

制定背景怕工作布置了没人理,怕领导交办的事拖着不办,怕下面单位请示没回音,想让事情真落地。
适用范围局里所有科室、下属单位,还有市委市政府和上级部门交办的事。
职责分工局长总负责,副局长管具体,办公室干活最多,收文件、分任务、盯进度、报结果。
管理规定收到件必须登记清楚,领导批了才能转办,办完要反馈,年底要归档,不能丢件漏事。
监督与罚则办公室天天看进度,办慢了就催,办错了要重来,办结了要写情况,年终统一查档案,谁没办好点名说。

一、督查工作在局长领导下,由一名副局长分管,办公室具体负责此项工作。

二、督查工作的主要范围

l、市委和市政府关于水产畜牧兽医工作的工作部署、决定事项和本局工作部署、决定事项等贯彻落实情况。

2、自治区水产畜牧兽医局、市委市政府及有关部门转来的批办件;人大代表、政协委员提案、建议的办理情况。

3、自治区水产畜牧兽医局、市委市政府和本局领导同志的批示、交办事项。

4、上级部门要求查处的案件。

5、下属单位有关问题的请示、报告。

三、督查工作程序

1、登记。收到有关承办件和交办件要认真登记,写明来文时间、单位(或交办人)、份数、查办事项内容等。

2、拟办、审批。办公室根据需查办文件、内容,提出督查意见,送分管副局长审批;重要件送局长审批。

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房地产公文管理工作程序(优选10篇)

制定目的怕质量体系跑偏了,想定期看看它还灵不灵,能不能一直达标。
适用范围管公司整个质量体系,管各部门怎么干活、咋反馈、咋改进。
职责分工总经理拍板定调,管理者代表汇报 盯落实,工程部打杂 写报告 跟措施,各部门交材料 改问题。
禁止行为不能拖着不搞评审,不能漏掉关键资料,不能糊弄整改,不能让报告没审批就发出去。
检查与监督每年至少一次评审,特殊情况加开;工程部收材料、开会、写报告;管理者代表审核、总经理批准;整改不力要重来,下次评审再查;报告归档备查。

房地产公司质量手册:管理评审控制程序

1.目的

通过管理评审,定期对公司的质量管理体系进行有效的评审,确保持续有效地满足标准要求。

2.范围

本程序适用于公司管理评审。

3.职责

3.1公司总经理负责主持管理评审会议,并对评审结果做出决定性意见;

3.2管理者代表负责向总经理报告质量管理体系的运行情况,组织编制管理评审报告,检查落实管理评审意见;

3.3工程部负责管理评审的组织准备工作,收集管理评审所需的资料,编制管理评审报告,组织实施和验证评审中提出的纠正和预防措施;

3.4各部门负责准备并提供所分管的评审所需资料,实施有关的纠正和预防措施。

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