| 设立背景 | 项目要管图纸、计划、资料这些事，没人干不行，得有个专人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管图纸变更、做材料计划、编进度计划、整技术资料、建十本台账。 | ||
| 工作内容 | 改图纸标识、报竣工资料、填十种台账、配合签证、写施工日记。 | ||
| 协作关系 | 听项目经理和工长安排，跟预算员一起算预决算，向技术负责人汇报资料问题，和施工工长一起做隐蔽验收。 | ||
1)忠于职守，勇于负责，在项目经理的领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责，做好施工图纸变更修改标识，竣工时交给生产技术科。
2)学习图纸会审，参与协助预算部门编制单位工程预决算，负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。
3)协助项目经理施工作业进度计划、周计划，并制定计划实施保证措施。
4)要和工长密切配合，在技术负责人的指导下，搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作。
5)负责施工现场十种基础管理台帐的建立和管理。